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透過 「創意和創新」 ，有效率的使用手上有限資源，就成為不可或缺的元素。這也督促主管和員工必須突破習慣性思維，思考哪些新...
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第一線員工因為被激勵、被尊重，更願意在有限時間和資源，提出具有 「挑戰性」 的目標和做法。
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OGSM表格中，我們都期望，這是由員工主動提出的，而非主管以權威決定。
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員工很自然地覺得這件事 「和自己有關」 ，這將提高員工認同感，產生共有感
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由下而上參與決策
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Dashboard（衡量指標)需要執行單位或執行人員一起加入討論。
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《OKR：做最重要的事 》一書中，KR（關鍵結果)就是OGSM中的Measure（檢核)
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Measure（檢核)內含兩個元素：Dashboard（衡量指標)和Plans（行動計畫)分別用數字、百分比、時間段、單位／負責人等客觀描述較...
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擬定計畫具體行動，每週一、三、五固定慢跑50分鐘，並讓自己維持至少6公里的跑量。
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衡量的指標可以是： 「每週慢跑150分鐘，每月跑量70公里」 。
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