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有一段話很有名：人們會忘掉你說過什麼、做過什麼，但永遠不會忘記你帶來的感受。我現在已經記不清那封電子郵件的詳細內容，但...
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關懷的意思其實是盡量協助你帶的人成功，讓他們滿意自己的工作。關懷的意思是花時間了解部屬在乎什麼。關懷是明白我們在工作與...
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我的朋友馬克．拉布金（Mark Rabkin）分享過一個我很喜歡的訣竅：努力讓你所有的一對一時間感覺有點尷尬。9為什麼要這麼做？因...
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賽門．西奈克（Simon Sinek）在《最後吃，才是真領導》（Leaders Eat Last）寫道：「優秀的領導者會避開鎂光燈6，把時間與精力...
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管理者不該事必躬親，即便你做得比所有人好也一樣，因為你親自做能多增加的成效有極限。你的任務應該是加強團隊的目標、人、流...
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哈克曼的研究指出五種能增加團隊成功機率的條件3：打造真正的團隊（有明確的界限劃分與穩定的成員名單）、令人嚮往的努力方向、...
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安德魯．葛洛夫（Andrew S. [“Andy”] Grove）是英特爾創始人與執行長，也是他那個年代的傳奇經理人。葛洛夫寫道，評估表現時...
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這就是管理的關鍵：你相信團隊能一起做到的事，超過只有一個人能做到的事。你發現不必事事都自己來，不必每一件事都當最厲害的...
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身為管理者的工作，就是想辦法讓一群人合作，得出更好的結果。
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這就是管理的關鍵：你相信團隊能一起做到的事，超過只有一個人能做到的事。你發現不必事事都自己來，不必每一件事都當最厲害的...
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