Highlight
NT$247
設計的邊界，在其百年歷史中，並不是由「一次又一次該死的事件」（向歷史學家湯恩比〔Arnold Toynbee〕致歉）推進，而是範圍不...
Location 110
0
好的設計思考家愛觀察；好的設計思考家會觀察日常生活
Location 96
0
對設計思考家而言，問「為什麼？」是為了創造一個機會重新架構問題，重新界定限制，開啟更創新的答案。
Location 95
0
一、直接觀察無可取代；二、永遠要把變革提議建構成實驗；三、員工和經理都該盡可能多做實驗；四、經理應該負責指導而不是收拾...
Location 68
0
不能採用只要設計一次就可以重複使用的階層制僵化流程，而必須想像出，我們可以怎樣創造具有彈性又可以不斷演化的系統，讓參與...
Location 67
0
第一、當消費者的期待從實現功能轉變成更廣泛的滿足體驗時，「產品」和「服務」之間的楚河漢界也開始動搖。第二、企業正以全新...
Location 65
0
在極端情況下過度依靠一項技術、或僅依靠技術都有風險
Location 60
0
在極端情況下過度依靠一項技術、或僅依靠技術都有風險。現今最進步的企業都跳脫自身核心產品思考，並學習探求何為人類最想要的...
Location 60
0
誘導人們嘗試新事物的做法之一，是借助人們熟悉的行為
Location 46
0
「體驗經濟」時代，這個時代的人們已經從被動的消費者轉變成積極的參與者。
Location 42
0