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如何讓下屬學會「假設性思考」？身為主管的你如果能建立「假設」，持續挑戰，一定可以培育出有創意巧思的下屬。
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有意識地進行假設性思考，就可以成為挑戰未知的人。可以挑戰未知，就表示這個人有創意巧思，因為他知道如何和未知相處。只要能...
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嬰幼兒很自然地就會利用假設性思考的步驟，把「未知」變成
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下屬要獨當一面，就必須學會以下三件事： ① 全面理解基本業務，只要下「你做一下那個」的命令，不用教他也可以做好。② 喜歡...
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的標準答案就是永遠不要對下屬要求「成果」這種外在的結果。因為只要主管有執著於這種外在結果的心理，就很難培育出可以自行思...
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所以稱讚一個人時，要稱讚他的用心、辛苦、努力等「內面的部分」，而不是稱讚結果或成果等「外面的部分」，這樣才對未來有益。
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前者用的是「你真的很努力」、「你這裡做得很好」等，稱讚的是對方的「用心和努力、辛苦」。而後者說的是「考一百分好厲害」、...
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而且我說這句話，也隱含著不懂的地方就發問，一點也不失禮的訊息。
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我希望大家都能容許這種狀況，不要抱怨
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種用自己的頭腦思考並行動的人，經過深思熟慮後決定提早下班或請假，就隨他們去吧。
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