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NT$375
現代營運模式還具有另一個特徵，那就是持續不懈的聚焦於透過學習來改善績效
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規模不經濟
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就連豐田生產制度也難以應付規模快速成長所帶來的複雜性問題，該公司在二〇〇〇年代中期的多次產品召回可茲為證。[12
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企業IT大致上順著傳統營運及組織分界來部署，我們有總分類帳系統、行銷「自動化」軟體、顧客關係管理軟體、產品生命週期管理軟...
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架構慣性（architectural inertia，抗拒調適）的概念進一步導引出克里斯汀生（Clayton Christensen）的破壞式創新理論[6]，根據...
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一個數位型公司需要不一樣的營運模式，這個營運模式必須架構成使用一個把軟體、資料及人工智慧整合起來的核心，用它來驅動一種...
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數位型公司不採行傳統的組織模式，透過種種封閉塔式的專業化流程來營運，而是仰賴一個整合、高度模組化的數位基石
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在一個人工智慧驅動的營運模式中，經理人是設計師，形塑、改善及控管那些去察覺顧客需求、並做出反應、傳遞價值的數位系統。
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在一個數位型營運模式中，員工不從事傳遞產品或服務的工作，他們設計與監督一個用軟體來自動化、用演算法來驅動的數位型「組織...
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數位型營運模式應該提倡模組化及再利用已經開發的軟體及演算法來執行各種營運工作
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