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就是因其沒跟上環境的變遷而 「不斷再合理化」 。
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顏料市場 （京津一帶) 與顏料產地 （四川) 間相距遙遠
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找尋合理出路
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去調動資本、智慧與勞力，讓生產技術、產品、服務、商業模式，乃至組織人事與結構 「跟得上」 環境的變化。這便是貫穿本書的 「...
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企業的經營要務不外 「事」 和 「人」
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會發現1981年與2000年的前十名榜單上，交集有六家。2000年與2020年的前十大企業集團榜上，交集則只剩兩家
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江山代有新人出
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觀察比較1981年、2000年、2020年
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許多企業乘勢而起，也有不少隨波而逝
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簡稱CNC)的年代
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