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最直接的辦法就是成立一個規模符合小型市場商機的組織，即使主流企業持續成長，也要定期採取同樣的做法以面對突破性科技的興起。
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小型的新興市場無法解決大型企業的短期成長與利潤需求
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面對突破性科技時，取得領導地位是非常重要的；
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突破性科技所創造的初期市場規模都不大，要進入這些新興市場的企業，必須建立適當的成本結構，以符合小規模的獲利
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成長導向的大型企業所面臨的問題，是小規模的市場無法解決大型企業的短期成長需求
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一種模式是將資源分配視為理性、由上而下的決策過程，資深經理必須衡量是否投資創新科技計畫，還是要將金錢投資於符合公司策略...
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資源分配與向上轉
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企業離開原有的突破性科技市場，轉向更高階市場以尋求更大的利潤時，他們會逐步修正自己的成本結構以符合高階市場的需求，63這...
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高階市場能為硬碟容量的提升帶來較高的獲利。如果企業可以銷售容量更高的硬碟，何必要銷售容量較小的硬碟？
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研發資源集中在可創造高獲利的高性能產品，不但可提升盈收，也不會為企業帶來痛苦。當經理人在決定要通過何項新產品研發企畫時...
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