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甚至五分鐘版本
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三十分鐘、十五分鐘、十分鐘的版本
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六十分鐘的版本外
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準備三個版本的簡報
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因為大家是在同一條船上一起解決困難
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實際執行時,要投入什麼?獎勵什麼
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一是讓決策購買者出席,展示活動成果的時間要配合決策購買者規畫,因為他沒來,沒人可以做決定,你等於白搭。第二,通常我也會...
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有這麼好的效益量測指標,我們什麼時候可以開始執行這個專案
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一定要當場鼓起勇氣問決策購買者:
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決策者給的回應可能與擁護者或使用者不同,畢竟層級與視野不同,所以必須常常讓決策者知道你在做什麼,他的建議對你接下來是否...
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