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我傾向將壞消息視為可以逐步處理並解決的問題
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傾向將
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二○一六年六月，十八年來我第四十次前往中國，也是過去六個月第十一次中國行。上海迪士尼樂園即將開幕，我去監督最後的籌備工...
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擁有太大權力太久未必是好事。你不會明白你的聲音會怎麼轟隆隆地壓過房裡其他人。你已經習慣他人先隱瞞自己的想法，總是要先聽...
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就算世界告訴你你多有權力、有多重要，你仍要抓住那份自覺。當你開始相信一切理所當然，當你在鏡子裡看到額頭赫然印著頭銜的那...
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不論我們變成什麼，或完成什麼，我們依然覺得，本質上我們還是很久以前某個單純時刻的那個孩子
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領導者固然可以輕鬆地向屬下示意，自己的行程排得很滿，時間非常寶貴，無暇顧及個別員工的問題與關切事項。然而，若能與屬下同...
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我很清楚董事會將要求我們提出應對方案，而我也不喜歡把問題攤開來，卻不知如何處理。（我總是告誡手下團隊，盡可來找我談問題...
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我們當年決定將整個會期用來討論破壞式創新，我還指示旗下各事業領導人向董事會簡報，他們所見的破壞式創新程度，並預測這將對...
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你知道是你做的，但不需要讓全世界知道，所以閉嘴！
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