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第五步，下結論
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第四步，排出分析的先後順序並加以執行
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問題分析圖應一致回答關鍵命題
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藉此擴充你的觀點，而為了盡量降低以下幾種相關行為的影響，這種做法確實有其必要：
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以「Why卡」概述問題的診斷框架
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確認關鍵命題是「現況」結合「難題」的必然結果，且符合邏輯要求。理想
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介紹流程中任一部分（現況、難題或關鍵命題）具有意義的所有字詞，都必須在流程的其他部分中出現至少一次，這就是所謂的「牽手...
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構成關鍵命題的所有元素都必須出現在情境和/或難題
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兔子守則」（rabbit rule）：「想從帽子中抓出兔子，帽子裡必須先有兔子才行
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僅納入充裕的必要資訊
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