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「誰」、「什麼」，以及「為什麼」並沒有改變，「如何」則有了劇烈的變化
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創業是解決問題的結構化進程，不必考慮當前掌控的資源
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不考慮當前掌控的資源
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如果我們的所做所為只是專注在自己擁有的小種子，那便與定義背道而馳，也只會讓你專注在目前的資源上
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練習的第二步驟是將重點放在價值主張
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學習預測他們想要解決的問題會如何隨著時間演變和成長
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貓耳帽的新奇可能沒有永續性，但這項計畫的設計方法卻有
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永續模式需要產生大規模影響，才能解決強烈需求，而長期來看，它需要解決我們在創業方法第一步驟提到的持久需求
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透過創業行為來解決世界公共衛生問題
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成功的領導者「都從事非常非常特別的事：激勵人心」，而他們的方法就是專注於為什麼，也就是所謂的「影響
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