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我認為我們每個人都會因為個性和技能，傾向於尋求自己覺得最舒服的解決方案，例如工程師傾向於尋求技術上的解法，會計師傾向於...
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在一家公司裡，你不該允許一種以上的文化存在。如果你讓經理人各自發展次文化，就會陷入混亂和公司政治的問題。衝突必然發生，...
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不斷地提醒員工，他們是社區裡的重要成員，而這正是強固文化的第三項要素。
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第二個要素，是感激員工的貢獻。
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第一，是互信，這需要清楚的原則。
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公司成為極佳的工作場合
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要當個好老闆，你必須和員工保持一定的距離。
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我們掉進尋找捷徑和便宜行事的陷阱。一個壞客戶偷雞摸狗不付錢，我們就對所有的好客戶加以限制。或是一名員工對客戶授信時判斷...
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我們之所以會立下壞規定，並不是在面對問題，而是在逃避問題。
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要建立品牌、提升營業額，或是讓公司成長，你必須把許多不同的任務託付給其他人。我承認，這很難，特別是當你認為自己能做得比...
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