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他以台積電的經驗，談了留住人才的三個方法。第一，是先要有優厚的報酬；其次，是要讓每位同仁都喜歡自己的工作；最後，是要讓...
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「我們對封裝成本的期待，是晶片的每平方毫米為一美分
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育班學生不只跑得快，在晶圓廠內的績效一樣突出，這就是王英郎能成為台積電升遷最快的主管的原因
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因此他在比賽前半年，就找台南的長榮中學體育班洽談，把整個體育班都雇進他的晶圓廠。體育班男生百米速度都可以跑到十一秒，女...
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之所以能夠創下那麼多紀錄，是因為他每件事都要做到最好
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先說王英郎。在台積電老員工中，流傳不少關於他的故事。他在台積電內部，曾創下許多升職速度最快的紀錄，是台積電最年輕的經理...
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許，台積電在研發及技術上得以領先全球的關鍵密碼，就在二十四小時三班輪值不停休的夜鷹部隊身上。
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一九九七年蔣尚義加入台積電時，研發部門只有一百二十人、年度研發經費新台幣二十五億元，技術落後領先大廠兩個世代
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剛進入台積電時，蔣尚義常被同事們拚命三郎式的工作精神嚇到。他說，台積電的員工，無論白天晚上都願意待在公司工作，加班熬夜...
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要在研發部門也推動二十四小時不間斷工作，這應該是半導體產業前所未有的事
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