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單純的功能區分來了解經營公司的方法，是阿米巴經營中建立組織的原點
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某項產品的市價下滑，售價降低了一○％為例。在這種狀況下，製造此項產品的部門之間議定的「公司內部買賣價格」，也會一起調降...
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「每小時獲利表」中，列出收入（獲利）和費用，並顯示出兩者的差額，也就是附加價值。然後再將附加價值除以總工作時數，就可以...
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每天晨會的場合，讓員工們了解實際經營狀況，如果獲利低於預期，大家就努力增加獲利。如果費用快要超出計畫，大家便一起絞盡腦...
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阿米巴經營，要達成的目標有以下三項：．實踐全員參與經營。．培養擁有經營者思考模式的人才。．明確建立反應市場脈動的各部門...
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一間企業的盛衰，是以肉眼能清楚見到的財務體質、技術能力，還有經營者的公司經營策略來決定。雖然這些也很重要，但比這些更為...
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管理會計系統。有了這套系統，各部門詳細的收支盈虧狀況，在隔月便可算出，所有員工看到自己所屬部門的核算結果，也會為了要有...
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如果不制訂一個可以即時了解每個航線、航班收支盈虧的核算方式，公司整體的業績就無法提升。因此，我引進阿米巴經營的方法，讓...
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不管在哪個部門、擔任何種職位，員工們面對工作，都必須擁有共同的價值觀和判斷事物的基本原則，所以，我積極地著手訂定「日本...
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其實航空運輸業，是一種「終極的服務業」。也就是說，在機場櫃檯前負責接待客人的員工，以什麼樣的態度接待客人？在乘客登機後...
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