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很關鍵的一點是，這兩份文件必須採取簡單的語言風格。
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一開始先詳細描述希望達成的未來狀態，接著倒推回去，梳理如果要讓想像中的未來成真，必須讓哪些事發生。
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專案的成功基礎，是在充分了解資訊後找出明確的目標，知道為什麼要做，而且從頭到尾都謹記在心。
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計畫本身不是目標。計畫是達成目標的手段
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整場對話會始於一個簡單的問題：「您為什麼想做這個計畫？」
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優良的規劃會探索、想像、分析、測試與再來一遍，而這種過程需要時間。慢，因此是正確規劃的結果，而不是慢吞吞弄出來的東西就...
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先問最基本的問題：為什麼？
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為了推動專案所投入的金錢、時間與力氣，沒了就是沒了，拿不回來，已經「沉沒」了。當你決定是否要將更多資源投入專案時，符合...
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貝佐斯謹慎地把行動至上的原則限制在「能回頭」的決策
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規劃謬誤
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