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失敗的專案通常曠日廢時，成功的專案則一氣呵成
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為什麼會那樣？我們可以把專案的執行時間想成打開的窗戶。時間拖得愈久、窗子打得愈開，愈可能掉東西進去，給你帶來麻煩，包括...
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我稱帝國大廈與其他成功專案的模式為 「慢思快行
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找出可能出錯的地方很重要，因為這樣就能想辦法降低或消除風險，或是加以控管。
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我們一旦把問題想成超時與超支，就永遠不會想到問題真正的源頭，其實根本不是超過，而是低估。計畫會失敗的原因是過分低估，而...
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因為交付會失敗的根本原因，通常與交付無關，而是預測失準，早在尚未開始交付的好幾年前就出錯了。
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你可能得再好好想一想，因為明白自己的專案 「只不過是世上又一個專案」 ，將是抓準預測與管理風險的關鍵。
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