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他們 「發現了（那些)好競爭的人自幼迴避的東西——人們不是透過展現自己的優勢來建立連結的，而是透過傾訴自己的恐懼、失望、...
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第三個心態轉變是利用你的新覺察和自我認識來學習更有效地溝通，以便幫助你的手下克服不確定感，包括適度分享脆弱性，同時守住...
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第二個改變是要學會忍受不安感
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首先是不再假裝身為領導者的你需要知道所有答案（這根本就不可能，也不實際)。我希望這是一種解放，對許多人來說，不再假裝意味...
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未來的領導者不會是一個在會議桌前大放厥詞的人，真正的領導者將是脆弱而真誠的，善於建立一種能讓團隊渡過種種難關的支援性環...
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人多半會竭盡所能避免不舒服的感覺，這是人性，但是當你直視自己的可怕感覺，你便卸除了它們的力量。你會發現內在的真相，更能...
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焦慮在我們身上的作用，也有點類似，因為總是作最壞打算，會讓我們提前籌畫、充分準備，但是經常負面思考，也會讓我們畫地自限...
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