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擁有股權是獲得忠誠度和創新的關鍵。
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創投業者通常認為全體一致的決策是危險的信號，
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創辦人成功，就如推特的伊凡．威廉斯，Airbnb的布萊恩．切斯基一樣。這兩位創辦人雖然缺乏業界經驗，但卻憑藉啟發和有效領導團...
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創投業者尋找具有魅力、熱情，以及有能力吸引頂尖人才的創辦人。魅力可以推動創
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創投業者寧願投資構想一般但才華一流的個人，也不願反其道而行，這反映出他們相信，卓越的團隊可以戰勝平庸的點子，反之未必成立
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創投業者必須在速度與準確度之間取得平衡，運用他們有所準備的腦袋，快速拋棄前景堪虞的構想，專注投資可能的贏家。這種策略需...
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創投業者知道，他們大部分投資都會失敗，但他們也明白，一次成功就足以抵消一連串失敗，這就是他們追求的目標。他們成功地失敗。
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要培養這種思惟，組織必須鼓勵冒險和從失敗中學習。設定野心勃勃的目標、擁抱真實，以及在核心業務與顛覆性創新之間保持平衡，...
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擁抱創投的做法就是要大量進行小額投注，接受失敗，並專注於可能的巨大成功。
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舉例來說，3M包容失敗的文化，促成Post-it便利貼等產品的誕生。然而，當領導階層將焦點轉向財務績效和營運效率時，創新便蒙受其...
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