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其一，聚焦策略與經營管理重要議題，
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這本書的三個側重觀點與內容特色
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後設整合分析」（meta-analysis）
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企業也須超前部署兩個關鍵資源，一個是併購前需要能夠實地查核的專業人才，另一個是，併購後需要能夠策略對接與組織融合的管理...
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若要順利開展新事業，盤點人才梯隊、強化人才能力組合，以及有制度地安排人才發展，便成為關鍵的支持
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內部發展為主，外部併購為輔，對於成熟企業的成長，是較為有效的雙引擎成長選擇；
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若以新事業專案與個案公司現有價值鏈位置相比，屬於水平延伸的新事業專案（約占所有樣本的一半），不論是採內部發展或併購的模...
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第一重地平線（H1）是指，發展與擴張現有的核心事業；第二重地平線（H2）是指，聚焦新興事業；第三重地平線（H3）是指，追求未...
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過度重視成長機會、輕忽能力優化的結果，容易造成同型模仿活動的興盛，價格因而快速下滑，產品生命週期趨短，營銷風險從而快速...
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資訊相對不透明的環境下，一方面企業的規模反映企業的潛在議價力，使得生產成本可能因而受惠，從而提升企業在市場供給面的競爭...
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