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，領導人的角色不再只是扮演凱撒大帝，動動大姆指批准或否決員工的點子這麼簡單，而是親自把新文化和新制度帶進公司，讓工作團...
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的過程，個個都成了創業家，而不是政客。因此，我們試著用與高科技無關的例子積極在公司內推廣這個觀念，好比網站的例子，現在...
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因為員工必須去賣點子。要在一百個好點子中脫穎而出，你不得不去賣你的點子，這種情形下，公司只會出現一堆政客和業務員。當公...
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中描述的陷阱：他們擅於為既有產品創造新的附加價值，來繼續服務原有的顧客 —— 這是克里斯坦森所稱的持續性創新（sustaining i...
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創新者的困境
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突破性新產品才是可以讓公司繼續成長的來源
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而顧客透過與公司互動獲得的經驗，也屬於該公司產品的一部分。不論是雜貨店、電子商務網站，甚至非謀利社服機構也好，他們都致...
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任何可迎合顧客需求的價值來源，都可稱之為產品。
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初創事業須要進行許多與建立機構有關的工作，例如招募有創意的員工、協調員工工作及創造一個能夠產生成果的企業文化。
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當我使用創業家（entrepreneur）一詞時，我指的是整體的初創生態系統，並不考慮公司規模、部門或發展階段等因素。
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