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第一，未來不會太近，但也不能太遠。清晰、真實，才是看得清的未來。
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批評不是目的，更不是讓你發洩負面情緒。 批，是指出員工的不足，給出有建設性的改進意見。 評，是肯定員工的付出，併為其規...
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錯一個人，可能只得罪一個人；獎錯
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會講故事的管理者，不僅能帶好團隊，還能引領市場。
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趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術 當你逼員工奮鬥時，團隊就已經開始走下坡路了。 世人慌慌張張，不過圖碎銀幾兩。 員...
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只有讓“內卷”的人有足夠的收益，才能保證“內卷”繼續下去。勝者得到的多，敗者也要有“鼓勵獎”。因為如果只要“卷”不到第...
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把控三權：緊握簽字審批、人事任命、物資調配之權。掌控三人：著重培養心腹、骨幹，並儲備幹部。 深入一線：常走動、多溝通、...
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拖後腿意味著什麼？意味著他的能力不足，他身上有問題，已經是個無法辯駁的事實。他要麼努力做出改變，成為達到團隊要求的一員...
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萬事開頭難，新官上任也不例外。要獲得信任，樹立威信，無非要讓其他人知道，你是和他們站在一起的，你是能解決問題的，你是有...
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第二，不管“火”怎麼“燒”，要先讓團隊成員獲得好處。
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