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NT$266
多年來，我一直教導潛在領導者，人們不在乎你知道多少，除非他們知道你在乎他們。
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如何衡量他們的影響力？我建議你套用領導力的五個層次。以下將影響力從最低到最高進行排列：\t\t \t\t\t一、職位：人們因為職...
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因為領導力就是影響力，不多也不少，影響不了他人的人就無法領導。
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當受到良好訓練的團隊成員開始為你效力，你此刻投入的時間會得到複利的回
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當受到良好訓練的團隊成員開始為你效力，你此刻投入的時間會得到複利的回報，你也會開始看出哪些人有領導潛力。找出他們是下一...
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你願意將自己的生命傾注在他人身上嗎？你願意付出所需的時間、承諾和犧牲嗎？很多時候，自己動手做一件事，比訓練另一個人去做...
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如果你是團隊或組織的領導者，你有責任為你培養的人員移除障礙。不要只給予責任卻不交付權力，不要只給予任務，卻不提供完成任...
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如果你希望訓練團隊成員，並最終培養出領導者，你需要擁有可信度。如果你不斷成長與發展，他們會尊敬你——即便你在這條道路上...
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指揮別人去做你沒做過的事情，不是在培養他們，而是在發號施令。當你學習、體驗、運用然後培養他人，那不是發號施令，而是領導。
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我來做。\t\t我來做，你跟我一起。\t\t\t你來做，我跟你一起。\t\t\t你來做。\t\t\t你來做，另一個人跟你一起。
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