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可以從調整行為、接受變化、提前準備這三個維度去管理工作中的變化
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比說服更重要的，是選擇用什麼方式去說服
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影響能力
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非授權領導力可以有效引導公司把資源投給那些能力更強、更能產出效果的小團隊
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非授權領導力是考察、選拔人才的抓手
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「非授權領導力」，也就是你還不是主管時，表現出來的、能夠引領他人完成任務、達成目標的能力
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軟技能分解為「為人」、「處事」兩大類，「個人」、「人際」、「團隊」、「目標」、「解難」、「過程」六個子類
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「零號原則」：保持自己隨時換一個工作的能力
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本著「他出色，但我要更優秀」的態度，在舞臺上盡情展示本領、揮灑實力，才是對自己、對工作都負責的態度
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的四條行動建議，請你收好：第一，有雄心，而不是野心；第二，負責任，而不是搶權力；第三，等待召喚，而不是閑雲野鶴；第四，...
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