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否則，在承受巨大的壓力、各種交錯意見爭論的情況下，根本無法以原理原則為核心，好讓自己的頭腦深入思考。
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然而，身為參謀為了保護組織，無論在什麼樣的狀況下，也必須要頑強死守「原理原則」。
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參謀與總經理是「不同人格」，且立場無須承擔總經理那樣的沉重壓力。參謀思考時以「原理原則」為核心，建議總經理該做什麼，才...
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組織偏離「原理原則」的最終責任，當然只有總經理要背負
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代表著社會常理的「原理原則」絕對不難，舉凡「珍惜生命」、「珍惜環境」、「不要說謊」、「遵守規則」和「保證品質」等，
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不要全盤接受領導人這個決策者的指示，而是靠自己的頭腦斟酌其意圖、真意與來龍去脈，假如有必要就和領導人充分討論，深入思考...
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雖說依據平時從現場打聽到的「無奈現實」，指出問題點，有時總經理也會嫌你囉嗦，但若是偷懶不做，就無法完成參謀應盡的職責
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乍看之下，「總經理的想法」是普及到現場了，但實際上卻只會打造出由「陽奉陰違」主導的公司
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而且，正因為我自己打從心底接受，所以我的主張也才會蘊含著讓副總經理接受的說服力
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關鍵在於以「自己的話」說出總經理的「想法」。
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