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我多半是藉由「背黑鍋」解決問題，事後也會受到感謝，於是也就逐漸培養出自信。就算人際關係惡化也懂得想開，覺得「總會有辦法...
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接著，總經理陸續下達決策，有時我職責所在，便是要向各個部門和階層的關係人士傳達和說明決策，好爭取對方的理解。持續站在反...
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明確陳述問題，就已經解決了一半。
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想出這種點子其實無須特殊的才能。
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否則，在承受巨大的壓力、各種交錯意見爭論的情況下，根本無法以原理原則為核心，好讓自己的頭腦深入思考。
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然而，身為參謀為了保護組織，無論在什麼樣的狀況下，也必須要頑強死守「原理原則」。
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參謀與總經理是「不同人格」，且立場無須承擔總經理那樣的沉重壓力。參謀思考時以「原理原則」為核心，建議總經理該做什麼，才...
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組織偏離「原理原則」的最終責任，當然只有總經理要背負
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代表著社會常理的「原理原則」絕對不難，舉凡「珍惜生命」、「珍惜環境」、「不要說謊」、「遵守規則」和「保證品質」等，
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不要全盤接受領導人這個決策者的指示，而是靠自己的頭腦斟酌其意圖、真意與來龍去脈，假如有必要就和領導人充分討論，深入思考...
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