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有些人引起「衝突」或許只是為了刷存在感
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「你剛剛講的困難，我聽懂了，那現在還差的進度，你想怎麼做？我可以幫你什麼？
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那你想怎麼做？你需要什麼幫忙？」 這是主管開會時，最好用的一句話
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身為主管最重要的就是信任與尊重！
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與其花那麼多時間去學溝通、學領導，倒不如回來反思，我們如何與團隊成員建立信任的基礎與關係
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身為主管的你，當看到團隊夥伴有需要提點的地方，先確定你和他的關係基礎，再提出建議是比較有效果的
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