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第一線主管才是企業文化成敗的關鍵人物
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他們為基層員工、移民、多元性別員工、身心障礙人士,甚至各種不同背景員工,建立真正有用的支持系統。結果如何?士氣更高、創...
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真正的共融,是承認每個人都有其獨特的身分、
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投資在真正關乎員工福祉的措施,而不只是提供瑜伽課或免費零食。
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即使感覺不自在,也要保持透明公開
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建立心理安全感,讓回饋能雙向流動
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放下「命令與控制」式的管理作風和制度。
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替換一名員工的成本可能高達其薪水的50%至200%。當員工感到
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零和職
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和職場建立在控制、階層與不信任之上。這套系統長期以來教導一代又一代的員工把私人生活擱在門外,並對擁有一份工作心懷感激
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