★重新定義新時代HR的角色定位——
　　從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★

　　在快速變遷、資訊超載的時代下，
　　如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？
　　該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？
　　如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？
　　人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？
　　世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向：
　　
　　◤從自身開始，開啟高效思維模式◢
　　從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。

　　◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢
　　引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。

　　找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。

　　用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。

　　◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢
　　大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。

　　環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。

本書特色

　　1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。
　　2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。
　　3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。

名人推薦

　　王玉玲／光寶科技投資人暨公共關係資深處長
　　江振誠／國際名廚
　　何則文／作家、青年職涯教練
　　花梓馨／104人資學院資深副總經理
　　紀乃文／中山大學人力資源管理研究所教授兼所長
　　侯英豪／前臺灣高鐵人力資源部副總經理、前華碩人資長
　　洪贊凱／彰師大人力資源管理研究所所長
　　耿念豫／前富智康國際人資長、德州大學人力資源發展博士
　　童文欣／滿得私募基金創辦人、前鴻海集團富智康國際董事長
　　程天縱／前富士康科技集團副總裁、創客創業導師
　　薛煒立／社團法人中華職訓教育創新發展學會理事長
　　──聯合讚譽
　　（依照姓氏筆劃排序）

0335653547 2022-10-13 06:30

深入淺出

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