認知紅利：一個人，一群人，一個組織

內容簡介

18堂認知思維課，80個管理學原理，
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！
真正的管理是什麼？是經驗、是原理？
從本質出發，跳脫經驗框架，發展出數位轉型時代下的新人性管理方法：
如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；
透過群體共識與分工合作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。
個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合，個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。──摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉　
一味用自己的認知思維框架外面的世界，將掉入許多決策陷阱中，
隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，
看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，才能產生正向的群體影響力。
關於認知與決策：
人有限的認知，往往依靠直覺判斷，各種認知風格，造就各種決策
有限的認知容易落入偏誤陷阱，看懂主觀機率與價值可規避風險
關於說服與影響力：
個人有效的說服發揮極大的影響力
媒體影響力造成更大的知識鴻溝
關於群體、敏捷與人性管理：
善用社會資本與群體力量，利他後最終一定會利己
敏捷精神跟上變動創造韌性，看懂人性給予適切管理
贊同推薦
王文華夢想學校創辦人、知名作家
林健男台灣塑膠公司董事長
程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長
詹文男數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授
（以上按姓氏筆畫序排列）

章節目錄

作者序跳脫管理框架的第一性原理盧希鵬
作者序「理論」經得起修正與革新鄒仁淳

第一篇：認知與決策
1. 談認知：當選擇太多時
2. 談直覺：非理性的判斷
3. 談認知風格：一樣米養百樣人
4. 談決策：人與猴子的差別
5. 談衡量：量化的陷阱
6. 談主觀：得失之間的主觀價值

第二篇：說服與影響力
7. 談說故事：求真還是求美？
8. 談說服：「思辨可能模式」更有效
9. 談印象管理：做什麼要像什麼
10. 談領導：經理人vs. 領導人
11. 談媒體依賴：影響力怎麼來？
12. 談知溝：知識分享擴大知識鴻溝

第三篇：群體與敏捷
13. 談社會資本：社群該如何運作
14. 談群體影響：多數就是好的嗎？
15. 談群體合作：有看到合作紅利嗎？
16. 談社會選擇：民主不一定是多數
17. 談敏捷精神：站在變動的肩上
18. 談人性管理：幸福是根本之道結論
結論

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作者序跳脫管理框架的第一性原理盧希鵬
作者序「理論」經得起修正與革新鄒仁淳

第一篇：認知與決策
1. 談認知：當選擇太多時
2. 談直覺：非理性的判斷
3. 談認知風格：一樣米養百樣人
4. 談決策：人與猴子的差別
5. 談衡量：量化的陷阱
6. 談主觀：得失之間的主觀價值

第二篇：說服與影響力
7. 談說故事：求真還是求美？
8. 談說服：「思辨可能模式」更有效
9. 談印象管理：做什麼要像什麼
10. 談領導：經理人vs. 領導人
11. 談媒體依賴：影響力怎麼來？
12. 談知溝：知識分享擴大知識鴻溝

第三篇：群體與敏捷
13. 談社會資本：社群該如何運作
14. 談群體影響：多數就是好的嗎？
15. 談群體合作：有看到合作紅利嗎？
16. 談社會選擇：民主不一定是多數
17. 談敏捷精神：站在變動的肩上
18. 談人性管理：幸福是根本之道結論
結論