序　
　破解人工智慧晶片之王──輝達黃仁勳致霸之道

第1章　人工智慧晶片教父，「少年」黃仁勳的成功十堂課
1-1　全球第32 富豪黃仁勳
1-2　21 世紀，美國三大創新企業家
──蘋果賈伯斯、特斯拉馬斯克、輝達黃仁勳
1-3　2023 年5 月黃仁勳在臺灣大學演講
──與2005 年蘋果公司賈伯斯在史丹佛大學致辭比較
1-4　黃仁勳的家庭
1-5　黃仁勳的兒子、女兒
──企業家第二代接棒起
1-6　「少年」黃仁勳的成功十堂課
　
第2章　「成年」黃仁勳的成功十堂課
2-1 成功的第一堂課：慾望與野心
2-2 成功的第二堂課：不斷學習
2-3 成功的第三堂課：勤於動腦
2-4 成功的第四堂課：看見未來趨勢
2-5 成功的第五堂課：遠離負面的人與事
2-6 成功的第六堂課：勇於冒險
2-7 成功的第七堂課：努力不懈
2-8 成功的第八堂課：誠信正直
2-9 成功的第九堂課：面對挫折
2-10 成功的第十堂課：堅持紀律

第3章　人工智慧產業分析
──兼論人工智慧晶片輝達、英特爾與超微的經營績效
3-1　超全景：資訊科技的四階段
──人工智慧是第四階段
3-2　人工智慧運用場域
──三級產業、人們生活
3-3　全景：全球人工智慧產業鏈市場規模
──硬體方面
3-4　全景：全球人工智慧市場規模
──服務方面
3-5　輝達、英特爾與超微損益表結構比較
3-6　處理器三雄經營績效趨勢分析
3-7 輝達、英特爾與超微預測營收與股價

第4章　現象級企業家
──從賈伯斯、馬斯克到黃仁勳
4-1　全景：美國三位現象級企業家
──賈伯斯、馬斯克與黃仁勳
4-2　輝達、英特爾與超微經營者能力評估
──黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰
4-3　黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰學經歷
4-4　黃仁勳對輝達市場定位的期許
4-5　輝達贏在起跑早，歸功於黃仁勳高瞻遠矚
──輝達人工智慧晶片第一階段個人電腦版
4-6　2010 年起，人工智慧實際運用
──靠的便是輝達的晶片與技術平台
4-7　輝達人工智慧晶片第二階段：超級電腦
──伺服器晶片與軟體暨服務
4-8　2007 年起，黃仁勳重定位輝達
──人工智慧晶片公司
4-9　在深度學習人工智慧晶片，輝達領先對手四年以上
──創新擴散模型
4-10　現象級企業家條件一：公開承認
4-11　現象級企業家條件二：非凡影響

第5章 輝達的組織管理贏在執行力
──輝達、英特爾與超微的組織管理分析，兼論黃仁勳領導型態與技巧
5-1　企業：員工評論
5-2 員工對組織管理能力的評分
──輝達82（A）、英特爾72（B-）與超微78（A-）分
5-3 員工對工作環境評分
──輝達75、英特爾68 與超微76 分　
5-4 員工對企業文化評分
──輝達80、英特爾70 與超微76 分
5-5 員工對三級主管階層的評分
──輝達A+ 級、英特爾B 級與超微A 級
5-6 員工對主管領導技巧評論
──輝達A、英特爾B 與超微A 級
5-7 黃仁勳採取「非指引型教練」管理
5-8 黃仁勳的領導型態
5-9 黃仁勳的領導技巧
5-10 員工對團隊精神評分
──輝達84、英特爾76 與超微80 分

第6章 輝達的策略性人力資源管理
──幸福企業的標竿學習
6-1 人力資源暨組織設計
6-2 輝達、英特爾與超微
──員工上班五成為了「錢」
6-3 全景：策略性人力資源管理
6-4 策略性人力資源評分
──輝達77、英特爾69 與超微63 分
6-5 輝達用人Ⅰ：求職者資格
──黃仁勳、JobzMail 對求職者資格
6-6 輝達用人Ⅱ：多樣性與包容之「多元」
6-7 輝達的員工面試
──輝達81、英特爾75 與超微77 分
6-8 輝達黃仁勳的面試

第7章 輝達的人力資源管理
7-1 輝達新進員工入職
──輝達81、英特爾75 與超微77 分
7-2 輝達員工薪資
──輝達79、英特爾74 與超微71 分
7-3 輝達的福利津貼
──輝達85、英特爾80 與超微72 分
7-4 輝達對員工多樣性與包容
──輝達56、英特爾58 與超微70 分
7-5 輝達的員工職涯發展
──輝達56、英特爾58 與超微70 分
7-6 輝達的員工滿意程度
──輝達、英特爾與超微的比較
7-7 輝達員工留任意願
──輝達79、英特爾83 與超微75 分
7-8 員工認同的最高境界
──員工淨推薦分數Ⅰ
7-9　員工淨推薦分數Ⅱ
──輝達55、英特爾8 與超微17 分