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內容簡介
No.672為何而戰｜中英對照
為你自己及團隊尋找奮鬥的目標
為何而戰 Why
如何應戰 How
實戰內容 What
原著
賽門．西奈克 Simon Sinek
大衛．米德 David Mead
彼得．達克 Peter Docker
為你自己及團隊尋找奮鬥的目標
為何而戰 Why
如何應戰 How
實戰內容 What
原著
賽門．西奈克 Simon Sinek
大衛．米德 David Mead
彼得．達克 Peter Docker
章節目錄
重點導讀 為何而戰
Section 1 為何而戰的威力
在公司裡，每個人都知道你在賣什麼，知道你怎麼做出產品或服務，但卻不是那麼多人知道你為什麼做這一切。這實在很可惜，因為假如你知道自己的「為何而戰」並且將它傳達出去，不只會讓你與眾不同，認同你的人也會想要一再光顧你的生意。
Section 2 如何發掘你的為何而戰
你的「為何而戰」很重要，因為它為工作注入熱情。就企業家而言，「為何而戰」讓你與眾不同；就員工而言，「為何而戰」將帶領你找到下一份工作；就團隊而言，「為何而戰」將加深你與其他成員的連結；就組織而言，「為何而戰」很重要，因為它會激發活力並且指引方向。
Section 3 發掘個人為何而戰
挖掘你的「為何而戰」使其成為關注重點的真正關鍵，在於夥伴的幫助。理想夥伴會提供你看不到的視角。與能夠幫助你找到「為何而戰」的理想夥伴一起合作，是發掘你的「為何而戰」不可或缺而且極具價值的一環。
Section 4 發掘團隊與團體為何而戰
要為團隊、團體或企業提出一份可行的「為何而戰」宣言，你需要舉辦一個工作坊，邀請所有成員一起找出你們的共同目標、理想或信念。切記，此時的目標是要釐清、簡化及啟發，而非把事情弄得更複雜。
Section 5 連結為何而戰與如何應戰
闡明「為何而戰」宣言很重要，很少人這麼做，不過「如何應戰」和「實戰內容」也同樣重要，三者必須達到平衡，才能展現最好的自己。「為何而戰」是你的目標，「如何應戰」是你的先天優勢，「實戰內容」是你每天採取的實際行動。當你將信念付諸行動時，「如何應戰」和「實戰內容」帶你從理論進入實踐。
Section 6 與他人分享你的為何而戰
花費時間和精力發掘你的「為何而戰」，並且闡明你的「如何應戰」，是很好的開始。當你付諸實踐並與他人分享時，效益就會產生。準備好表明自己的想法，並照你所說的去做你相信的事情。
延伸閱讀 找到真正的人生目標
Section 1 為何而戰的威力
在公司裡，每個人都知道你在賣什麼，知道你怎麼做出產品或服務，但卻不是那麼多人知道你為什麼做這一切。這實在很可惜，因為假如你知道自己的「為何而戰」並且將它傳達出去，不只會讓你與眾不同，認同你的人也會想要一再光顧你的生意。
Section 2 如何發掘你的為何而戰
你的「為何而戰」很重要，因為它為工作注入熱情。就企業家而言，「為何而戰」讓你與眾不同；就員工而言，「為何而戰」將帶領你找到下一份工作；就團隊而言，「為何而戰」將加深你與其他成員的連結；就組織而言，「為何而戰」很重要，因為它會激發活力並且指引方向。
Section 3 發掘個人為何而戰
挖掘你的「為何而戰」使其成為關注重點的真正關鍵，在於夥伴的幫助。理想夥伴會提供你看不到的視角。與能夠幫助你找到「為何而戰」的理想夥伴一起合作，是發掘你的「為何而戰」不可或缺而且極具價值的一環。
Section 4 發掘團隊與團體為何而戰
要為團隊、團體或企業提出一份可行的「為何而戰」宣言，你需要舉辦一個工作坊，邀請所有成員一起找出你們的共同目標、理想或信念。切記，此時的目標是要釐清、簡化及啟發，而非把事情弄得更複雜。
Section 5 連結為何而戰與如何應戰
闡明「為何而戰」宣言很重要，很少人這麼做，不過「如何應戰」和「實戰內容」也同樣重要，三者必須達到平衡，才能展現最好的自己。「為何而戰」是你的目標，「如何應戰」是你的先天優勢，「實戰內容」是你每天採取的實際行動。當你將信念付諸行動時，「如何應戰」和「實戰內容」帶你從理論進入實踐。
Section 6 與他人分享你的為何而戰
花費時間和精力發掘你的「為何而戰」，並且闡明你的「如何應戰」，是很好的開始。當你付諸實踐並與他人分享時，效益就會產生。準備好表明自己的想法，並照你所說的去做你相信的事情。
延伸閱讀 找到真正的人生目標
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重點導讀 為何而戰
Section 1 為何而戰的威力
在公司裡，每個人都知道你在賣什麼，知道你怎麼做出產品或服務，但卻不是那麼多人知道你為什麼做這一切。這實在很可惜，因為假如你知道自己的「為何而戰」並且將它傳達出去，不只會讓你與眾不同，認同你的人也會想要一再光顧你的生意。
Section 2 如何發掘你的為何而戰
你的「為何而戰」很重要，因為它為工作注入熱情。就企業家而言，「為何而戰」讓你與眾不同；就員工而言，「為何而戰」將帶領你找到下一份工作；就團隊而言，「為何而戰」將加深你與其他成員的連結；就組織而言，「為何而戰」很重要，因為它會激發活力並且指引方向。
Section 3 發掘個人為何而戰
挖掘你的「為何而戰」使其成為關注重點的真正關鍵，在於夥伴的幫助。理想夥伴會提供你看不到的視角。與能夠幫助你找到「為何而戰」的理想夥伴一起合作，是發掘你的「為何而戰」不可或缺而且極具價值的一環。
Section 4 發掘團隊與團體為何而戰
要為團隊、團體或企業提出一份可行的「為何而戰」宣言，你需要舉辦一個工作坊，邀請所有成員一起找出你們的共同目標、理想或信念。切記，此時的目標是要釐清、簡化及啟發，而非把事情弄得更複雜。
Section 5 連結為何而戰與如何應戰
闡明「為何而戰」宣言很重要，很少人這麼做，不過「如何應戰」和「實戰內容」也同樣重要，三者必須達到平衡，才能展現最好的自己。「為何而戰」是你的目標，「如何應戰」是你的先天優勢，「實戰內容」是你每天採取的實際行動。當你將信念付諸行動時，「如何應戰」和「實戰內容」帶你從理論進入實踐。
Section 6 與他人分享你的為何而戰
花費時間和精力發掘你的「為何而戰」，並且闡明你的「如何應戰」，是很好的開始。當你付諸實踐並與他人分享時，效益就會產生。準備好表明自己的想法，並照你所說的去做你相信的事情。
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Section 1 為何而戰的威力
在公司裡，每個人都知道你在賣什麼，知道你怎麼做出產品或服務，但卻不是那麼多人知道你為什麼做這一切。這實在很可惜，因為假如你知道自己的「為何而戰」並且將它傳達出去，不只會讓你與眾不同，認同你的人也會想要一再光顧你的生意。
Section 2 如何發掘你的為何而戰
你的「為何而戰」很重要，因為它為工作注入熱情。就企業家而言，「為何而戰」讓你與眾不同；就員工而言，「為何而戰」將帶領你找到下一份工作；就團隊而言，「為何而戰」將加深你與其他成員的連結；就組織而言，「為何而戰」很重要，因為它會激發活力並且指引方向。
Section 3 發掘個人為何而戰
挖掘你的「為何而戰」使其成為關注重點的真正關鍵，在於夥伴的幫助。理想夥伴會提供你看不到的視角。與能夠幫助你找到「為何而戰」的理想夥伴一起合作，是發掘你的「為何而戰」不可或缺而且極具價值的一環。
Section 4 發掘團隊與團體為何而戰
要為團隊、團體或企業提出一份可行的「為何而戰」宣言，你需要舉辦一個工作坊，邀請所有成員一起找出你們的共同目標、理想或信念。切記，此時的目標是要釐清、簡化及啟發，而非把事情弄得更複雜。
Section 5 連結為何而戰與如何應戰
闡明「為何而戰」宣言很重要，很少人這麼做，不過「如何應戰」和「實戰內容」也同樣重要，三者必須達到平衡，才能展現最好的自己。「為何而戰」是你的目標，「如何應戰」是你的先天優勢，「實戰內容」是你每天採取的實際行動。當你將信念付諸行動時，「如何應戰」和「實戰內容」帶你從理論進入實踐。
Section 6 與他人分享你的為何而戰
花費時間和精力發掘你的「為何而戰」，並且闡明你的「如何應戰」，是很好的開始。當你付諸實踐並與他人分享時，效益就會產生。準備好表明自己的想法，並照你所說的去做你相信的事情。
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