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  台北國際書展將在1/31~2/5於台北世貿一館舉行,是亞洲最大的書展之一,每年吸引數以萬計的讀者及書迷前來參觀展覽。Pubu電子書城於2023年台北國際書展展出 (展位編號C627) ,現場將展示主打最新發表的Pubook 7.8吋電子書閱讀器。Pubook具備輕薄時尚的外型,包括金屬邊框和磨砂玻璃背板,更有獨家研發的智慧自動刷新技術,放大縮小不卡頓。不管是看流式版面的電子書,或是閱覽大版面的期刊雜誌都可以獲得最好的閱讀體驗。 Pubu針對Pubook電子書閱讀器提供台北書展現場限定大禮包,優惠價只要6,990元。大禮包內容包括Pubook電子書閱讀器、原廠皮套(價值1,080元)、購書禮券1,000元、以及飽讀電子書體驗方案,每天限量20組。此外,購買Pubook閱讀器更享儲值金以及飽讀方案加價購優惠,可謂一舉數得。 除了Pubook閱讀器書展限定優惠以外,深受雜誌讀者喜愛的「飽讀電子書」訂閱服務,也提供書展現場限定優惠價,現場購買「飽讀電子書」12個月序號卡只要999元,就可以閱覽包括商周、今周、天下雜誌、財訊…等當期雜誌,以及包括「底層邏輯」、「人生實用商學院」…等精彩好書。Pubu預告這是飽讀電子書服務漲價前的最後一波優惠活動,請喜愛的讀者朋友們千萬不要錯過書展最後的優惠機會。 至於書迷最關心的購書優惠,Pubu電子書城網站 (www.pubu.com.tw) 同步展開台北國際書展最大折扣,只要單次購買三本(含)以上電子書並於結帳時輸入優惠碼“BF2023”立即享72折優惠。而在書展現場Pubu電子書城展位,則有購買儲值金享滿千送百的好康活動,若先在現場購買儲值金優惠,再搭配網站的購書折扣,就可以用書展最優惠的價格輕鬆入手想購買的電子書。 今年Pubu電子書城的Slogan為『Pubu購書最優惠,留存書檔最安心』,期許在提供讀者最優惠購書價格的同時,也提供最安心的書檔留存服務,讓讀者再也不用擔心被平台綁架的問題。Pubu電子書城在此次台北國際書展中的參展提供讀者絕佳機會,了解最新的電子書閱讀器以及飽讀電子書體驗,並把握優惠購買及訂閱的機會。敬請前往Pubu電子書城展位C627,體驗最全方位、最安心的數位內容閱讀體驗! 台北國際書展Pubu電子書城 (展位C627) 優惠活動懶人包: 1.Pubu電子書城網站 (www.pubu.com.tw) 線上書展優惠,單次購買三本(含)以上電子書並於結帳時輸入優惠碼“BF2023”立即享72折優惠 2.Pubook 7.8吋電子書閱讀器大禮包書展現場限定優惠價6,990元,含: (1)Pubook 7.8吋電子書閱讀器一台 (2)可站立磁吸式原廠皮套一個 (價值1,080元) (3)Pubu購書禮券1,000元 (4)15天飽讀電子書體驗 (5)品質體驗保證,七天鑑賞期不滿意包退 (6)現場購買Pubook電子書閱讀器另享以下加價購優惠    加購飽讀電子書12個月序號卡,只要899元    加購儲值金序號卡(1,000送100總共1,100),只要950元 3.飽讀電子書12個月序號卡,書展現場限定優惠價999元 (書展結束後年方案將調漲2成) 4.儲值金序號卡滿千送百,購買1,000元可獲得儲值金1,000 + 100 = 1,100元 (小提醒:在書展現場購買儲值金滿千送百、再到網站上購買72折優惠省最大!) 5.書展現場註冊成為Pubu會員,送7天飽讀電子書體驗。現場消費另贈送神秘實用小禮   Pubu展位現場展示最新發表Pubook電子書閱讀器 Pubook電子書閱讀器書展限定價6990元 台北國際書展Pubu電子書城線上同慶3本72折
文學小說

你要當醜小鴨還是天鵝?

  重人品不重外貌的醜小鴨   現在我想跟大家講一個小鴨子的故事。在這個故事裡,大家看重的是這隻鴨子的品德,而非牠的外貌。這是一篇非常喜樂的童話故事。 當然,這種故事都是虛構的,因為這個世界從來就沒這麼寬厚仁慈,也不公平公正。把農場上的鴨子擬人化,用豐富的人格特質來形容牠們,簡直荒謬可笑,尤其是用動物形象來影射人類的寓言故事,而這篇故事也是如此。 因此,我要跟你們講的是一個倒楣蛋的故事,天曉得牠倒了什麼大楣,從農場上的社會安全網[1]跌落(這並非字面意義,不然這個故事會變得很簡短),最後這顆蛋流落到了鴨媽媽的窩裡。這位鴨媽媽是單親媽媽,可她絲毫不以此為忤,反而很樂意承攬這個額外的責任。這顆亂入的蛋毫不起眼,泯然於鴨媽媽的一窩蛋裡,令人無從分辨。當然,每一顆蛋都有其獨特之處,可是這顆蛋很特別。就在所有的蛋都孵化成功後,其中有一隻小鴨顯然與眾不同,因這隻小鴨其貌不揚,她長了一張能讓時間就此停住的臉。 「噢,我的老天∼鴨!」鴨媽媽說,她飛快地在腦海中列出了這幾個月來所有認識的公鴨。在哥本哈根的那個週末到底發生了什麼事?那天的天色非常昏暗,但她真的有醉得那麼厲害嗎? 不過,對這隻長相與眾不同的小鴨子來說,外表一點也不重要。她在水裡游來游去,一如她的兄弟姊妹們。她會吃水草,一如她的兄弟姊妹們。她會去折騰那些腦筋不靈光的獵人,去捉弄他們、跟他們開些無傷大雅的玩笑,一如她的兄弟姊妹們。 然而,鴨媽媽還是沒辦法放寬心。她雄心勃勃地給她的小鴨子們制定了多項計畫,包括進入最好的私立學校就讀、上舞蹈課跟體操課、參加網球訓練營、暑假去首都實習等。但是由於這個社會、她自己都對外貌存有歧視與偏見,如今這一切恐怕好事多磨,沒那麼容易了。 「也許我們可以給那隻長得醜的小鴨做個測試,如果她有學習障礙的問題⋯⋯啊,當然是能應付得來的那種小問題,不是那種嚴重的學習障礙⋯⋯學校就必須提供她住宿,那麼她的成績就會更好。這個小東西確實需要周密的安排才能出人頭地!」鴨媽媽心中暗想,這表明了誰才是真正的醜小鴨。 實際上,鴨媽媽是個徹頭徹尾的「鴨」痞。她做了這麼多安排,就是為了讓她的孩子們能在這個世界出人頭地。她將自己人生未能實現的夢想寄託在兒女的身上,因而給孩子們帶來莫大的壓力。鴨媽媽最大的一個執念,就是讓她的孩子們參加農場舉辦的少「鴨」選美比賽。小鴨們不但上了厚重的眼妝,還在羽毛上塗抹髮膠、灑上亮片,看著濃妝豔抹的小鴨們努力跳著踢踏舞的樣子,還真令人感傷不已。 為了實現鴨媽媽的夢想,即使化了妝也不中看的醜小鴨,為身邊的小夥伴們舉辦了各式各樣的比賽。他們一起辦了科展和攝影比賽、一起發起了捐血活動,還一起舉辦了不計分、人人都是贏家的足球比賽。 隨著醜小鴨一天天的長大,這隻別具另類魅力的小鴨子也變得更有自信了。她內心有一股堅定力量,讓她不至於因以貌取人的鴨媽媽而傷了自己的自尊心。當然,醜小鴨經歷了許多成長的階段。她有一段時間沉迷於龐克風、之後是暗黑系的歌德搖滾樂風,在上了大學後還曾經跟另一隻女鴨同學交往過。然而,就是這些經歷造就了如今的醜小鴨,她很滿意自己現在的樣子,所以對農場上那些動物的焦慮嗤之以鼻。 有些動物覺得她未免有些過於高傲自大了,於是開始在她背後竊竊私語:「那隻醜小鴨找不到男朋友,才是矯枉過正了吧。就連潛鳥這傻子也不願意和她約會,除非有利可圖。」 為了對抗以貌取人的膚淺觀念,醜小鴨開始大聲疾呼,呼籲動物們要接受自己的身體樣貌。她是個很有魅力、很有號召力的演說者,即使說話咬字不清,卻令她更加惹人喜愛。「我們每個人都有內在美,」她這麼跟大家說。「我們當中有些人優雅迷人,有些人則否,可又有誰在乎?當我們不把心思放在自己的外貌上,我們就能成就偉大事業。」 沒過多久,有一些少有人覺得可愛的動物(像是犰狳跟疣豬)開始把醜小鴨當成偶像來崇拜,即使醜小鴨的本意並非如此。不管醜小鴨走到哪,犰狳就跟到哪,他們的眼裡閃耀著希望的光芒。疣豬則把醜小鴨講的每句話掛在嘴邊。(如你所見,這是一個兼容並蓄的農場。) 不過,隨著日子一天天的過去,有動物注意到了醜小鴨的轉變,而醜小鴨也注意到了他們對她的態度出現了變化。那些曾經與她為伍的朋友們如今對她態度冷淡,最後漸行漸遠。而過去與她意見相左的動物們(包括鴨媽媽)反而開始更樂意接受她。 有一天,醜小鴨偶然在池塘平靜無波的水面上瞥見自己的身影,但她沒認出水中的倒影是自己。因為以前的醜小鴨羽色土黃斑駁,可是水中的自己全身羽絨雪白、光滑柔順;以前的醜小鴨脖子特別細長,可是她看到水中自己的脖子修長而優美。 她不再是那隻有個人特色、長得與主流審美觀背道而馳的小鴨了。她現在變成一隻優雅高貴的天鵝了! 「叭哇!」她突然發出尖叫聲,「看看我!怎麼會這樣?」 「噢!」其他的動物笑了,「她叫的樣子是不是可愛極了?」 「別擺出高人一等的態度跟我說話!」她大叫。 「我的天哪,」每個人都說,「對這麼漂亮的小東西來說,這可是很難的字眼喲!聽聽她那咬字不清的發音!好可愛啊!」 變成天鵝的醜小鴨離開了他們,去找那群崇拜她的粉絲們。她向他們懇求道:「拜託不要因為我長得漂亮就討厭我!」 犰狳和疣豬皺皺眉頭說:「我們才不會。我們討厭妳是因為妳是一隻天鵝。」 所以,就因著社會對外貌的歧視與偏見,變成天鵝的醜小鴨現在不管做什麼,都沒人再把她當一回事了。即使是抗議鵝肝醬這類生死攸關的議題(願鴨媽媽的靈魂安息),也沒有人願意聽她說一個字。這隻可憐的小東西只能和其他的天鵝在水裡游來游去,跟這群成天只會討論時尚流行、做spa、看電視真人秀的天鵝們一塊度過她的餘生。 [1]此概念最初於1935年由美國總統羅斯福所提出,其旨在以社會力量確保每個人的基本經濟生活安全。
財經企管

錢從哪裡來?史上最大債務危機將至

  錢從哪裡來?史上最大債務危機將至   隨著全球所得成長速度放慢,在大多數可預見的情境下,從國家、企業、銀行到家庭的債務,都已超過他們的償債能力。原本在零利率或負利率時,還勉強可管理的債務,未來將變得無以為繼。因為如今為了對抗通膨,各國央行不得不急速升息。 這一次,我們正快速奔向一個轉捩點。不管是放款人或借款人,公共部門或民間部門,節儉或揮霍,都將深受影響。史上最大的債務危機,將在未來十年或二十年的某個時點發生。 COVID-19危機最初造成全球陷入第二次世界大戰以來最嚴重的經濟衰退。這場大流行病重創了原本就已背負巨額民間與公共債務的全球經濟體系。 現在我們已陷入困境,沒有任何解方不會帶來痛苦。減少債務,借款人就沒有太多錢去購買商品和服務,經濟成長可能減緩甚至停滯。升息會讓企業、銀行、勞工和政府的償債成本,提高到令人窒息的地步;更多利息支付,也會使成長型投資的資金減少,嚴重削弱未來營運績效,許多公司將面臨破產。負債累累的政府也可能課徵更高稅率,或減少支出和移轉支付,私人部門的壓力將會更大。經濟成長被嚴重拖累,可能進一步使得債市和股市更加不安。這些都是當前泡沫瀕臨崩潰時的前兆。 2022年上半年,即使很多股市陷入空頭,暗示著這個最新的泡沫已逼近幻滅時刻,卻沒有人有能力預測出引爆下一場衝擊的精確因素將會是什麼。 可能的導火線有很多。例如和1929年相似的巨大市場泡沫破滅;急遽上升的通膨逼得各國央行雷厲風行地採取緊縮貨幣政策,導致利率上升到無以為繼的水準;隨著人畜共通且高致病性的疾病愈來愈頻繁出現,未來可能爆發比COVID-19更嚴重的大流行病;隨著利率上升,信用緊縮的風險提高,進而可能引發公司債危機;新房市泡沫形成與破滅,將徹底打垮屋主和放款人;諸如2022年俄烏戰爭之類的地緣政治衝擊風險日增且更加嚴重,將導致原物料商品價格與通膨進一步飆升;或是隨著美、中兩國之間愈來愈可能爆發地緣政治衝突,保護主義可能復活;義大利最終有可能宣告破產,致使歐元區走向崩潰;奪得權力的民粹主義者可能以民族主義掛帥的政策,不當治理國家經濟,並累積更多無法償還的債務;當地球的各個區域變得不再宜居,全球氣候變遷的引爆點便可能來到。 債務危機的影響遠遠超過經濟學的領域。1998年夏天,我在美國總統經濟顧問委員會任職期間,參與處理俄國債務違約的會議。有一次是在白宮地下室的戰情室舉行。我們都擔心俄國的債務惡化可能導致國家解體,進而可能使它的一部分核子武器落入壞人手中。 除了明確債務(如汽車貸款、住房抵押貸款、信用卡、私人借貸、房屋淨值貸款、公共債務等),還有一種規模更大的潛藏債務,即我們在可預見的未來,所有應負擔的給付義務。潛藏債務主要來源之一就是為了高齡化勞工提供的金融安全網。 掉入老化陷阱的,不是只有先進經濟體,現在就連中國、俄羅斯、韓國等新興市場也陷入此困境,沒有足夠資金,兌現保障勞工與退休人口的財務承諾。我們該如何支付這些龐大費用? 隨著人口高齡化,愈來愈多的國民所得,須拿來用在維持退休人口生活,而不是用在年輕工作者身上。薪資收入和勞動人口雙雙縮減,高齡化負債日益膨脹,這種失衡現象每年都在惡化。你的社會安全網,變成我的沉重債務負擔,對於挹注資金給退休人口養老,放棄自己的未來,年輕工作者最終爆發反彈。 這還只是退休金的部分,不包括醫療保健或傷殘支出。潛藏債務顯然是我們面臨的一顆巨大定時炸彈,一旦引爆將造成嚴重傷害的大威脅。   新冷戰:台灣是亞洲熱點   將近一個世紀以來,美國首度面對可怕對手,這個對手控制了極重要的天然和工業資源。我認為,最後不會出現好萊塢式的結局。 我的觀點和許多分析家一樣,在更多競爭與衝突,以及更少合作下,冷戰將會變得更冷,可能仍是沒有熱戰的冷戰。但看來非常不同於與蘇聯的冷戰。 封閉的蘇聯主要仰賴大宗商品;中國則有各種工業基礎並在許多領域居世界領先地位,外交手段也遠較蘇聯高明。雖然中國正以引人注目的方式建立軍力,但新冷戰的戰線主要還是在經濟和技術的專門領域。 有些人稱目前的局勢為第二次冷戰(Cold War II),其特徵是去整合,也就是聯手各自夥伴的兩大競爭對手之間的脫鉤。這種脫鉤已經在貿易、技術、投資、資本和勞動的移動、數據和資訊方面展開。 亞洲最主要的爆發地點是台灣。中國已經重申收回領土的決心,台灣人則無意向中國的決心屈服。對於是否在中國發動攻擊的情況下,提供台灣完全的防衛,美國始終保持某種程度的戰略性模糊態度。 美中對立的走向,在一定程度上取決於未來十年的成長趨勢。 如果美國透過重整經濟,如同過去一樣維持經濟活力,可能在某種程度上能夠維持亞洲和台灣的現狀。 如果中國持續成長而美國失足,美國將會看到自己的戰略優勢消失,中國的態度將會變得更堅定和具攻擊性。   如何保護好你的金融財富?   未來二十年,我們將面臨來自政治、地緣政治、技術、健康和環境的大動盪,這意味著目前的市場指數(道瓊工業指數、標準普爾500指數、日經225指數、富時100指數、道瓊歐盟50指數和其他指數)中,有許多是將會被淘汰的公司股票。 個人與機構投資人,要如何保護自己的金融財富,不受十大威脅影響? 首先,不斷上升的通膨和其他大威脅,將迫使投資人評估手上的「高風險」資產(一般而言指股票)和「安全」資產(例如美國公債)可能受到的影響。傳統投資建議,是根據60╱40原則,進行資產配置:投資組合的60%應該投資報酬較高、但波動性較大的股票;40%應該投資於報酬較低、但波動性較小的債券。基本原理是這種組合將會平衡投資組合的風險和回報,然而,這個建議,是以低通膨為先決條件。 如果通膨持續高於過去數十年(大平穩期)的水準,傳統的60%資金投資在股市,以及40%投資在固定收入(60 / 40)的投資組合,將導致巨大的長期虧損。 在這種趨勢下,投資人的任務有二:一是想辦法將40%配置在債券的部位進行避險,另一則是要好好處理手上的高風險股票。 關於60╱40投資組合中的固定收益部分,至少有三種避險的選項。 第一種是投資通膨指數型債券或是短期政府公債,短債殖利率會快速隨著通膨升高而上揚。 第二種選項是,投資黃金、其他貴金屬,以及其他在通膨上升時價格可能走揚的大宗商品(黃金也是很好的避險工具,可以對抗未來幾年可能衝擊世界的政治和地緣政治風險)。 最後,可以投資供給相對有限的不動產,例如:土地、商業和住宅房地產及基礎建設。但有鑑於全球氣候變遷,任何不動產的投資,都應該針對不會因為海平面上升、颶風和颱風而淹水的地區,以及不會因為太熱而無法居住的地區。因此,投資人應該只考慮可持續發展的不動產。 通膨對債券和股票都不利,而停滯性通膨(經濟衰退,加上高通貨膨脹)的情況會更糟,尤其對股市的影響更大。在類似1970年代的停滯性通膨時期,股市大幅下挫,本益比降至8的低點,高通膨推高了長債殖利率,進而衝擊股市。 因此,該怎樣保護投資組合中的股票及其他高風險資產?如果股票將要狂跌,最好出清部分股票部位,並且持有現金:雖然現金受到通膨的侵蝕,但它們不像股票會賠得那麼慘。當然,如果可以抓到衰退和復甦的時點,滿手現金反而可趁股票觸底時,抄底搶進。 要如何保護投資組合中的股票,不受未來十大威脅影響?想要投資未來企業和未來產業。有個管道,就是那斯達克100指數:成分股以科技股為主,當中包含將維持強大的公司,以及一些未來將蓬勃發展的新上市公司。但那斯達克100指數目前的本益比過高,現在不是買點,可能要等修正後再進場。
休閒生活

2023開運大預言

  序論 喜兔迎福,2023兔年運程前瞻   「喜兔迎福春光暖,鴻兔大展吉兆顯。」告別了福虎生豐的壬寅虎年,二○二三年由喜兔接棒,迎來了福祿滿盈的癸卯兔年。今年恰逢桃花年,處處繁花盛開,生機蓬勃,使貴人與良緣如花朵般綻放,也象徵幸福戀情即將來訪,可把握良機拓展人脈、締結善緣,讓我們時刻沐浴在甜蜜美滿的氛圍中,幸福溢於言表。 古云:「靜如處子,動若脫兔」,兔子擁有敏銳的聽覺與視覺,一對順風長耳能耳聽八方,廣納各方消息,掌握勝利先機;廣大的視覺範圍,可助長廣闊見識,眺望遠大目標。其善於奔跑與跳躍,在面對重重困難時,總能鼓起勇氣,將難關一躍而過,奮力躍奔前程;而兔更諧音「途」,承載著前途似錦的美好祝願,可庇佑我們在癸卯年揚眉吐氣,大展鴻圖! 二○二三癸卯年為水兔年,從天干地支來看,癸為水,卯為木,水木相生,生生不息,加上桃花年的加持,可活絡人緣財富,令貴人雲集,為功名事業增光添彩、替仕途增添強旺助力,全方位提升事業運程,助事業高昇,飛黃騰達! 兔子無畏艱難的精神,賦予我們在癸卯年源源不絕的勇氣,讓我們得以用堅定的信念,跨越低潮不安、將困難迎刃而解,並將所學到的經驗,化為灌溉自身的養分,在使自己成長茁壯之餘,也能將這份正向的力量,傳遞給世間大眾,期盼眾人一同攜手向前,彼此互助友愛、心懷善念、時時感恩,如此一來,便能在無形中積累福報,收穫無窮富貴福澤,共享每刻幸福時光。   ◆開運提點   在癸卯年的開運祕法上,癸屬陰水,為雨露之水,滋養萬物;卯屬陰木,如同矮小之樹韌性堅強。今年是水木相生之年,舉凡跟水能量相應的事物,如穿戴藍色的衣物或配件,或掛上以流水或瀑布為主題的風水畫來裝飾空間,皆能活絡財水,同時強化木行能量,讓好運加倍暢旺! 除了運用色彩的能量來開運,每天早上的五點至七點為卯時,也是桃花時辰,不妨試著靜坐冥想,搭配柔和的音樂,透過意念與宇宙的能量相互呼應,有助召喚桃花能量,提升靈性,開啟桃花好運。 此外,桃花年最重要的就是散發正向磁場來暢旺人緣,達成事業財富成就,可在家中擺上鮮花,讓花香圍繞左右,令財神歡喜,貴人臨門;多使用木質調的香氛,如雪松、檀香、檜木等,可提升能量及氣場,進而帶來好財運! 最後,不論您是否犯太歲,都應多做煙供布施,有助消災解厄。平時也可使用艾草皂清潔身體,可洗去穢氣,轉換好磁場,使財路暢通、行事順遂、諸事圓滿。   ◆立春開運法 以陽氣提振好運   二十四節氣以「立春」為首,代表著一個新的循環展開了,雖然大多數人都以農曆過年為主,但立春是二十四節氣中的第一個節氣,決定著癸卯一整年的運勢,想要擺脫不順,迎接好運,就必須把握立春開運時機,才能搶得先機,開創嶄新局面! 今年於國曆二○二三年二月四日早上十點四十二分交立春節氣,正式揭開萬物復甦的春天序幕,同時也是生肖的分界點,過了此時出生的寶寶生肖即屬兔。 當日的開運吉時為早上十一點至下午一點,若天氣晴朗,不妨走出戶外踏青,與大自然接觸,吸收木行能量,可帶來積極向上的動力,倘若遇到雨天,可點燃香氛蠟燭或酥油燈,亦可照亮前程,將有助提升運勢、逢凶化吉喔!   2023國運流年分析   癸卯年在六十甲子納音為「金箔金」,在八字命理的古書籍中有此記載:金箔金命中癸卯金箔金,喜在生旺之方,可輕易得貴。 癸卯納音金箔金,納音金能生天干癸水,因而稱「貴會源」,蘊藏源頭為貴的含義。癸卯,木的帝旺在卯,納音金又剋木為財,因而稱其為財旺體弱的金。寅卯為木旺之地,木旺金藏,金絕于寅,胎于卯,金既無力,故稱金箔金。 民國一一二年,西元 二○二三年(癸卯年)的立春八字,天干見「比肩」、「傷官」、「偏財」。 「比肩」為剋財之星,代表今年得財不易,勞多獲少,也表示和兄弟朋友之間互動佳,但是此立春八字的比肩並非喜用,有可能會被兄弟朋友出賣,或易有破財之事、經營事業不順等情形發生。 而在政府機關、民代、企業主管,乃至於同事、親戚等表面上雖行禮如儀,但私底下為了個人利益,推諉卸責、暗自角力、互相比較等諸類事情,也時有所聞。 「傷官」雖可以生財,但也會剋制官殺。傷官更意謂著今年靠創作或發明的個人工作室將比以往多,YouTuber或網紅也會日益增加,除了在公司上班和經營小生意,賺錢方法層出不窮,像是幫人跑腿、到府遛狗賺鐘點費、幫畢業生操刀論文等也就見怪不怪了!但要留意切勿為了金錢而發生道德敗壞,鋌而走險的情況,否則容易導致官非或刑訟坐牢,不可不慎! 「偏財」是指較喜歡享受,如旅遊、美食、視聽娛樂、3C電玩等,都是紓壓的良方,不只是死守著金錢,做個守財奴;且賺錢管道不限於上班的薪資所得,還有股利、奬金、樂透、買賣不動產等,也會是普羅大眾的另種投資管道。 今年可往木火性質的行業方面做投資,如健康食品、化妝品、文創業、新創設計、植物園藝、藥物界、醫療業;火行行業如照明、光學、油類、酒類、食品界、機械加工品、化妝品產業皆可參考! 由於今年的驛馬星有三顆,也意味著今年出國、出遊、出差的機率增加,不會再像前兩年一樣,被迫固守原地,且國與國之間互動變多,可說是交流頻繁的一年!   《地母經》云癸卯年詩曰: 太歲癸卯年,高低半憂喜。 春夏雨雹多,秋來缺雨水。 燕趙好桑麻,吳地禾稻美。 人民多疾病,六畜瘴煙起。 桑葉枝上空,天蠶無可食。 蠶婦走忙忙,提籃泣淚悲。 雖得多綿絲,盡費人心力。   從《地母經》二○二三癸卯年的預測來看,我們已和新冠病毒共存,也慢慢脫離了威脅,但仍要小心變種病毒的侵略。而在氣候方面,因地球暖化,氣候變遷的現象越來越嚴重,有的國家淹水、土石流,還有國家因缺水而造成乾旱,呈現兩極化的現象,而夏日缺電的情形也時有所聞,畜牧業則要小心口蹄疫或禽流感的發生。 整體而言,癸卯年雖然還是會有大國打壓的情形發生,且政府機關官員、甚至公司企業容易為了自身利益互相競爭,甚至出現利益分贓的情況,但因為人民大多勤奮友善,加上宗教或公益團體蓬勃發展,深入影響民心,整體而言,社會是朝善美的方向發展,務實生活才是我們歷經這二~三年磨難後的最大幸福。 二○二三年,是反璞歸真、心懷善念的感恩年代,當大眾皆能發揮內在良知,互信互愛,就能迎接美好未來,祝福大家過一個平安喜樂的吉兔年!
心理健康

好老闆比總統還偉大

  員工最怕碰上慣老闆,避之唯恐不及,好老闆則是可遇不可求,若真遇到了,必須珍惜這個得來不易的緣分,因為一個好的老闆對你負責、授你經驗,幫助你在人生奮鬥,擦亮自己招牌,當然比總統還偉大! 過年前,總有很多老闆來當鋪求援,小公司或大企業都有,所以過年時期,當鋪人山人海,忙得不可開交。剛好一位老客戶到店,神色匆匆,我就問他是不是來贖東西?「哪有這麼好!我是來當東西的。」一臉憔悴的他說道。 原來,他是為了員工們的年終獎金而來,其實他有很多貨款可收,卻要等年後才收得到,只好把他蒐集的一批名錶拿來當鋪典當,我突然想起,去年他也是這樣籌措年終獎金。 他聽我這麼一提,說:「秦老闆,你是飽漢不知餓漢飢啊!我已經連續5年的過年,都來找你報到了。」他說做電子零件加工業,都是收支票,但是廠商都把日期壓在年後,偏偏年終獎金必須是現金,而且不能拖欠,這是員工最重視的一件事,發太少員工不開心,更不能遲發!否則,年後可能就沒人來上班了,講著、講著他就熱淚盈眶……。 我跟他說,生意既然不好,要不要想想其他辦法?他說,每年都有創新和計劃,照理講業績應該越來越好,但計劃往往趕不上變化,整體景氣差強人意,每到年終總是捉襟見肘。他也想過降低人力成本,但有些員工跟了他十幾二十年,怎麼裁?只好每年重蹈覆轍,想辦法籌錢。 我看他這樣實在很不忍心,這個老闆跟我年紀差不多,也是年輕時日以繼夜地打拚才小有成就,他去中國發展後損失不少,回台灣又重起爐灶,在業界算是老資格,卻是經營風雨飄搖的事業。 我觀察來籌措現金的老闆們,真的覺得老闆不是人幹的,為了公司營運、員工薪水,常常汗如雨下、筋疲力盡,但員工們卻認為老闆都是自私自利、趾高氣揚、吃香喝辣,把老闆罵到一文不值。其實,老闆為了訂單全球跑透透,甚至一年裡有一半時間都在國外搶單,為了員工的生計,無論賺賠,都要如期發薪水,真是「當家三年,連狗也嫌!」 員工喜歡罵老闆,就像我們常罵總統一樣,但是,總統只能讓大部分人有小確幸,沒辦法實質發薪水給大家,真正對員工負責的人是老闆。很多老闆即便傾家蕩產,也會完成對員工的義務和責任。相形之下,我覺得那些過年來當鋪典當,換現金給員工的老闆們,都比總統還要偉大。 「好的老闆是大山,你可以依靠一輩子;壞的老闆是深淵,一不小心就沒頂了。」 我的第一位老闆,是一位在梨山種水果的農夫,我替他打工3個多月,除了一天吃兩頓飯,一毛錢工資都沒有拿到,最後,老闆跑路,我扛了兩麻袋的爛蘋果,下山到東勢鎭擺在路口賣,打算換點路費。沒想到一部大卡車迎面而來,等我回過神的時候,蘋果已經變成果汁了。 我的第二位老闆是當鋪老闆,他是我的偶像,精明、能幹、滿腹韜略,可謂人中之虎,我從他身上學到的東西,終身受用。 第三位老闆是建設公司的董事長,他的生意頭腦能用天才兩字來形容,不但房子蓋好後,可以賣給客戶賺很多錢,還把巷道、馬路賣給政府再賺一筆。照理來說,社區的巷道、馬路應該是建商要負責,但是我的老闆可以由政府施工,再賣給政府,活像金庸筆下的韋小寶。 我的第四位老闆,是軍中的二級廠廠長,任何汽車、機械他都會修理,還把領導統馭之術發揮到極致,當你立功的時候,他會給出超越想像的獎勵;當你惹禍的時候,他會給你終身難忘的處罰。我在他身上,學到了人定勝天,只要有權、有勢,沒有不可能的事。 以上這幾位老闆,深深烙印在我的腦海裡。一個不負責任的老闆,壓榨你的勞力,騙取你的忠心,最後任憑你滅亡;一位好的老闆,教你專業,授你經驗,助你在人生奮鬥,他們不但賞罰分明,你還可以很放心地跟著他們務實學習,因為老闆永遠有學不完的看家本領,當然比總統還偉大。 老闆是衝往陣地的標竿,他的成敗與你息息相關。遇到好的老闆,永遠不需要換領導人。
文學小說

他們共度了完美的七天, 直到第八天……

第一部 莎拉 3   十五天後   「他一定遇到很糟糕的事情了!」 「像是什麼?」 「死掉,或者沒死。不過,為什麼不是死掉?我的祖母四十四歲就死了。」 蕎從副駕駛座轉頭說:「莎拉。」 我沒有看她的眼睛。 她也沒有看我,她看著湯米。湯米負責開車,行駛在M4公路上,往西前進。「你聽到她說什麼了嗎?」她質問。 湯米並未回應,他的下巴緊閉,太陽穴周圍蒼白的肌膚跳動,彷彿某個人藏在裡面,想要衝出來。 我和蕎不該來的,我又有這種想法。我們都以為湯米需要兩位老朋友的支持──畢竟,你不是經常需要和曾經在學校霸凌你的人並肩讓媒體拍攝照片──但是,隨著一里又一里枯燥而雨滴濺落的路程,事態已經變得明確,我們的所作所為,只不過讓湯米變得更為焦慮。 湯米今天需要的,就是在運動科技研討會上暢所欲言,不必被最了解他的朋友注視。他想要假裝一切已是昨日流水。看看我成為一位成功的運動顧問,向母校傳達新的運動計畫!看看我多快樂,能夠與學校的體能教育主任並肩,他就是當初一拳打在我肚子上,當我倒在草地上哭泣時,哈哈大笑的那個男人! 更糟糕的是,蕎的七歲兒子魯迪,和我一起坐在汽車後座。他的爸爸今天要參加工作面試,蕎沒有時間找保母。一路上,魯迪滿懷興趣地聆聽我們討論艾迪消失。 「所以呢,莎拉覺得她的男朋友死了,媽媽被弄糊塗了。」魯迪如此推測。他正處於將大人尷尬對話濃縮為一句話的階段,而且非常善於此道。 「那個男人不是她的男朋友。」蕎說:「他們只是共度七天而已。」 車內再度陷入沉默。「莎拉以為七天男友死掉了。」魯迪用俄羅斯腔調說。他在學校認識了一位新朋友亞歷克山卓。亞歷克山卓最近剛從烏克蘭邊境的某地回到倫敦。「被特務殺死了。媽媽不同意,所以對莎拉生氣了。」 「我沒有生氣。」蕎生氣地說:「我只是很擔心。」 魯迪仔細思考之後說:「我覺得妳說謊。」 蕎無法否認,只能保持沉默。我不想與蕎針鋒相對,也決定不說話。湯米已經兩個小時沒有開口了,所以他緘默。魯迪對這個話題失去興趣,繼續玩iPad的遊戲。成人的世界充滿錯綜複雜且沒有意義的問題。 我看著魯迪消除螢幕上看似甘藍菜的東西,忽然之間,內心湧起一股渴望。我渴望魯迪的純真,七歲男孩的世界觀。我開始想像魯迪的世界,他的手機是一座遊戲中心,沒有精神虐待的工具,他的母親對他的愛如此堅定,彷彿心跳般確實。 就算長大成人有任何意義,今天的我也已經不知道了。誰不想誅殺螢幕上的甘藍菜,用俄羅斯腔調說話?誰不想讓其他人替自己準備早餐,挑選衣物,如果另外一個選項則是某個曾是妳的一切,卻不知道為何消失的男人帶來的極惡絕望?而且對方不是我結婚十七年的男人,只是我認識七天的男人。難怪車裡的所有人都覺得我瘋了。 「聽好,我知道這一切聽起就像青少年的浪漫傳說。」我終於說:「我也毫無疑問地知道妳一定很不高興,但是,他一定發生了什麼事情,我非常確定。」 蕎打開湯米汽車的手套箱,拿出一大包巧克力,用力折斷巧克力棒。 「媽媽。」魯迪說:「那是什麼?」 他很清楚蕎拿了什麼。蕎不發一語,將巧克力遞給兒子。魯迪對她微笑,露出最多牙齒、最陽光的笑容──雖然蕎愈來愈沒耐心──她也報以微笑。「別吃太多。」她警告:「否則你只會覺得不舒服。」 魯迪什麼都沒說,但非常確定蕎會讓步。 蕎轉頭看著我。「莎拉,聽好,我不想這麼殘忍,但我覺得妳必須接受艾迪沒死,沒有受傷,電話也並未壞掉,更不是對抗威脅生命的嚴重疾病。」 「真的嗎?妳向醫院確認過嗎?妳向地方驗屍官查詢過嗎?」 「天啊。」她瞪著我。「拜託,告訴我,妳沒有做這些事,莎拉!天啊!」 「天啊!」魯迪小聲地說。 「住口。」蕎告訴魯迪。 「妳先開始的。」 蕎給了魯迪更多巧克力,他又開始用iPad玩遊戲。那臺iPad是我在美國買來送他的禮物,他稍早曾說,他愛這臺iPad勝過世上其他事物。他說的話讓我笑了,又讓他非常困惑,因為我哭了。我知道他從蕎身上學會這個句子。蕎安娜.蒙克是一位了不起的母親,雖然她經歷了艱困的童年。 「如何?」 「我當然沒有打電話到醫院。」我嘆息。「拜託,蕎。」我看著一群烏鴉凌亂飛越路邊的電話纜線。 「妳確定?」 「我當然確定。我想表達的重點是,妳和我一樣不清楚艾迪到底怎麼了。」 「但男人總是如此!」她大吼:「妳很清楚他們都一樣!」 「我不了解和男人約會。過去十七年來,我都是已婚狀態。」 「好,妳可以參考我的經驗:他們毫無改變。」蕎不悅地說:「他們一樣不會打電話。」 她轉向湯米,發現他毫無反應。今天的重大發表會,即使他曾經假裝胸有成竹,所有剩餘的信心就像今天清晨的迷霧一樣消逝了。我們出發之後,他鮮少說話。在切夫利休息站,他收到一則訊息表示當地三家報社都會出席,曾經短暫虛張聲勢。幾分鐘之後,我們在史密斯連鎖商店排隊結帳時,他叫我「莎拉」。他只有在極度焦慮的情況下,才會叫我莎拉(從我們十三歲,他開始做伏地挺身和擦拭鬚後水以後,他只會叫我「哈靈頓」)。 沉默的氛圍變得更沉重。我輸掉離開倫敦之後就開始的爭論。 我正要回到格羅斯特郡。我傳訊告訴艾迪,我的動作很迅速。我要出席支持我的朋友湯米;他在我們的母校宣佈一項大型體育計畫。如果你想見面,我可以待在父母家。希望可以見面聊聊。愛你的莎拉。 我不驕傲,也不慚愧。我早已超過這個境界。每隔幾秒,我就會觸碰手機螢幕,等待訊息傳達通知。 已送達。手機精力旺盛地表示。 我看著螢幕,檢查是否出現對話訊息框,倘若出現了,代表艾迪正在回訊息。 沒有對話訊息框。 我再看一次。沒有對話訊息框。 我又看一次。還是沒有對話訊息框。我將手機放入手提包,遠離視線之外。我心想,這應是依然處於青少年時期溫柔痛苦的女孩才有的行為。那些女孩還在學習如何愛自己,卻承受溫和的歇斯底里狀態,等待上個星期五在某個角落香汗淋漓親吻的男孩捎來消息。這不是三十七歲女人該有的行為。這個女人周遊世界各地、親身承受悲劇,經營慈善事業。 雨水洗淨大地,隔著車窗的縫隙,我依然可以聞到潮溼的柏油路面,以及大地溼潤冒煙的氣味。我很痛苦。我茫然地望著路邊田野捆綁的乾草飼料,它們被閃亮的黑色塑膠緊密捆綁,彷彿短胖的小腿。我已經瀕臨極限,就要崩潰,如果我不知道艾迪究竟怎麼一回事,我將如自由落體般墜落。 我檢查手機。上一次,我拔出sim卡,重新開機,已經過了二十四小時,是時候再重開機一次了。
財經企管

※ 離職前,請詳閱本說明書 ※

  我是上班族?還是專業者?   「我想要什麼?」對這個問題有明確的答案嗎?這是本書很重要的出發點,與其了解周遭的人對我有什麼期待,先知道自己想要什麼才是最重要的,這是我們必須發掘的重要訊息。 那麼該如何尋找答案呢?首先必須拉開距離來觀察自己,這樣才能發現自己想要什麼。若處於上班族這個框架中,答案並不會出現,雖然在目前身處的職場中,或許有想去的單位或想做的職務,但身處其中很難綜觀全貌,因為職場並不是你人生的全部,也不能代表你的世界。 對於上班族來說,職場占據了人生從二十歲至四十歲的大部分時間。多數上班族漫無目標,在忙碌行程和繁重工作的職場中「努力地」工作,疲憊不堪的度過(在這裡特別強調「努力地」,是因為很多時候其實並沒有想像中那麼積極)。在消化那些行程、完成業務後,就可以得到上司的稱讚、拿到獎金,這時上班族才會感覺自己的存在。 大部分醒著的時間都在職場中度過的人,很容易誤以為升職和加薪就是人生中最想要的東西,當某個瞬間,職場從自己的人生中消失時,就會感受到空虛,不明白自己到底是為了什麼而努力,同時也發現已經離不開職場。如果不想變成那樣,現在就必須轉換想法,不應該把在職場的成功當作人生目標,應該反過來思考,為了人生的成功,我該如何活用職場。   如何延長自己的「有效期限」?   工作久了難免會有這樣的想法:「身為上班族的壽命會有多久呢?」關於這個疑問,已經有可以參考的答案了。以韓國的上班族來說,從職場離開的平均年齡是四十九歲(不管是否為自發性辭職)。如果正在看這本書的讀者是超過四十九歲的現職上班族,那就是比大部分韓國上班族幸運的人。 現在我們把上面的問題內容稍微改一下,「身為專業者的壽命有多久?」上班族與專業者是完全不同的概念,就像前面舉例,存摺本的數量和存摺裡的現金多寡是不能相提並論的。如同現金的數目比存摺數量更重要,透過經驗和歷練創造出來的個人專業,當然比創造職場年資更重要。 底下舉個簡單的例子,說明上班族、專業者的差異。根據職場生活的目標,A與B這兩個上班族各有不同的決定。A的目標是在公司成為主管並得到高年薪,而在同公司的B則希望在自己負責的行銷領域,持續成長為更好的專業人士,不同的決策影響著兩人朝不同方向發展。 A在企業內部集中精力戰勝自己的競爭者,若是在競爭中落後,A會尋找能夠將自己提升為主管的其他企業;而B則是期許自己比去年更優秀,雖然在這個過程中也有競爭者,但輸贏對B不是最重要的,也許遞出名片時不一定是眾所皆知的企業,但只要是能豐富自己的行銷專業,他就會去尋找新的機會冒險。 對A來說,除非是成為主管的必備條件,否則他對於教育與學習沒有太大的興趣;而B則是積極參與能夠讓自己的專業能力成長的教育機會,願意花時間,甚至不惜自費來投資自己。A的目標只能說是短期目標,因為人可以工作的時間並不長;但B的目標是就算離開組織,也能長期持續發展。 誰都希望能賺得更多錢(應該很少人不這麼希望),但如果只是將「收入」定義為公司給的年薪,只期待升職和加薪,而不去創造自己的專業,一心只想做「管理者」而非「專業者」,那麼一旦離開組織,收入就會急劇下降。經營學家趙東成教授推論,在新冠疫情之後,在家工作和網路業務成為常態,執行者和最終決策者的距離會拉近,那麼在橫向組織結構中,中階管理者將會逐漸「沒落」。 但是如果將「收入」定義成不只是從組織中獲得的薪資,而是離開組織也能維持生計的個人技術或價值,我們工作的目的或態度就會發生變化。與其把自己的「身價」換算成薪資,不如把它轉換為離開組織後仍可謀生的技術,這樣才能有效增加職業的「有效期限」。上班族在穩定領取薪資期間,也要創造屬於自己的專業,這樣即使離開工作崗位,也可以用自己的專業在其他場域有所發展,或是開展自己的事業,維持自我價值。 二〇一四年我在某報上曾投稿過一篇「到公司上班不會產生專業」的文章。核心就是鼓勵上班族在職場生活中要創造屬於自己的專業,只有這樣才能在自己的意願之下持續職場生活,即使離開公司,也能維持屬於自己的價值(簡單來說就是賺錢的能力)。想要創造專業,不只是考慮未來會不會有前途,首先應該先了解自己的職業欲望,再去考量你所掌握的技術如何換取實際的價值。這本書就是為了一邊工作,一邊發掘並創造自己職業欲望的上班族而寫。換句話說,是一本給希望轉換成專業者的上班族的書,內容結合了「尋找欲望指南」和「職場使用說明」。   我會以什麼樣的面貌離開公司?   美國哥倫比亞大學內有個名叫「死亡實驗室」(Death Lab)的地方,死亡實驗室是從建築或環境學的角度,到社會宗教方向進行關於死亡的研究。我曾參觀由那個實驗室所策劃、在日本金澤市「二十一世紀美術館」展出的「死的民主化」展覽,那也是一九三二尹奉吉義士在上海起義後被捕殉國的地方。 看展覽時,我想起了對死亡與各種結局的思考。我常對企業客戶的高階主管提出這樣的問題:「你想用什麼樣貌離開這家公司?」就算對才剛上任不久的執行長,我也會問同樣的問題。有人聽了會感到不知所措,這個聽起來讓人困惑的問題,對執行長或管理階層都具有重要的意義。 開始做專案時,我們其實已經提前規劃好結局,即專案的目的或結果。先想結局,才能設定好方向執行。但我們在職場生活或個人生活中,很少會事先預想結局,這裡指的並非是單純地想在十年後成為高階主管,或買房子這種未來計畫,這是一種收尾的概念,需要花點時間思考。 換個方式提問,「離開公司時,你想如何被記住?」離開公司時,人們對我的印象可能是各式各樣,但我自己想被記住的是哪部分?如果這個問題的答案能具體化,那麼在工作期間我就明確的知道,應該花比較多時間和精力在哪裡。就像是職場生活的指南針,當關於結局的藍圖越清晰,我們才能有個好的開始,前往正確的方向。 這個想法還可以從離開「現在的公司」,擴大思考到「退休的時候」。我希望如何退休?想想這樣工作賺錢的生活會在什麼時候結束?那時的我會是什麼樣貌?是什麼狀況讓我停止經濟活動退休?退休又會與什麼樣的開始連結呢? 預想結局也可以套用在日常生活上。早上上班時,先想想到今天下班時,我想如何來結束這一天?晚上睡覺前希望是什麼樣的感覺?為了那種感覺,在今天我可以做些什麼?不管是對一天的日常、職場生活,甚至是人生,這種預想結局的思考越快、越具體、越頻繁,對現在的我越好。
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金字塔原理思考法——「彼此獨立,全無遺漏」

  一、MECE──消除重複、遺漏、離題的技術   要讓對方贊同自己的結論時,只要說明的根據或方法中有重複、遺漏、離題的情形,對方就會無法理解。相反地,當我們意識到重複、遺漏、離題時,就表示我們已經知道「事情整體的原貌」是什麼樣子了。因為你已經知道在說話的時候,整體上必須將話題限定在哪幾個重點,然後再將你所聽到的內容與那幾個重點相對照,就可以判斷出「少了哪個部分」、「哪裡重複了」、「哪部分離題了」。所以清楚知道「母集合」,以及母集合是由哪些「子集合」所構成,是很重要的。對於你所熟悉的業務或領域,比較容易發現漏洞或重複,因為根據多年的經驗或知識,比較容易判斷母集合以及構成母集合的子集合。 有時候也會因為熟悉反而忽略掉,更何況是不熟悉或是沒經驗的領域,如果不啟動你的確認機制,就太說不過去了。即使是不熟悉的主題或領域,在說明自己的結論時也有辦法可以檢測自己,避免太嚴重的重複或遺漏,讓對方自然可以理解你的結論。那就是MECE(圖3-1)。MECE這個詞是來自麥肯錫顧問公司。   ◆MECE是什麼?   也許你還沒聽過MECE,它就是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive取字首字母組合而成,意思是「以互不重複,全無遺漏的各部分整合起來,掌握某件事」。也就是,將母集合分成沒有遺漏且互不重複的子集合來思考。用集合的概念應該比較容易了解吧。 例如你接到你部門裡平日沒有接觸的高層主管下的指令,請你說明「你們部門所獲得的資訊,整體而言有什麼樣的內容」。你的部門所流通的各種資訊,該如何整理並說明呢? 有些理論主張為了要讓對方理解,應該要站在對方的平台上進行說明,但是很少人能夠隨便站在不認識的人的平台,就能夠說得讓人容易理解。反而實際上大部分人的做法是展示出自己的平台,讓自己的平台以一般常識來看沒有太大的缺點(重複、遺漏、離題)而能清楚表達,讓對方登上自己的平台吧。而MECE就是向對方展示自己的平台,而且讓對方容易登上自己平台的技術。   ◆多準備幾個MECE切入點   擅長表達的人通常可以從各個角度、立場說明同一件事。因為將某件事當成母集合的時候,傳達者知道MECE的各種切入點,而能自由選擇由哪個點切入進行說明,對方最容易了解。 MECE的切入點大致可分成兩種(圖3-5)。其中一種切入點是例如年齡或性別,能夠將整體完全分解的類型,像是以居住地,以同住家人的人數,或使用什麼交通工具來店裡來區分公司的顧客,就屬於這類。 另一種MECE的切入點是先知道會比較方便的資訊(雖然若要證明沒有重複、遺漏,這些資訊並不能成為證據),但是先掌握這些資料,大概就可以確定沒有太大的重複或遺漏。具代表性的例子稍後將介紹。這類MECE切入點只要去記住,然後使用看看,就會發現對於在職場上需要將複雜的內容大致整理並說明的時候非常有幫助。希望各位讀者一定要試試看。 在同一個組織裡待久了,在整理或說明事物的時候,容易只想到同一類型的切入點。說到顧客就分法人與個人,或者分年齡或男女,說到產品就以所屬領域區分。或者,提到顧客就直接以職業別來區分,會去仔細思考的人很少。其實以職業區分顧客比想像中要難,最近職業之間的界線越來越模糊,出現許多無法歸類到傳統的製造業或服務業的新職業,或者,購物時給顧客填寫的顧客資料卡上也有職業欄,時常可以看到勾選項目有管理職、專業職、醫生、律師等分類,但是像管理年輕醫生的外科部長本身也是醫生,應該勾選哪一項呢?應該勾選醫生欄還是管理職,甚至由於醫生是具有專業性的職業,所以是不是應該從這個觀點來看而勾選專業職?雖然不知道該顧客資料卡的用途,但是經過仔細思考,就會發現選項中不僅有重複的情形,甚至還有層次不同的選項混在一起。 以MECE整理事情時,不要只仰賴那些慣用的或理所當然的切入點,希望各位盡量擁有越多切入點越好。因為擁有多個MECE切入點的人,他擁有的MECE切入點數量就等於是可說服對方的自由度,而且,獨特的MECE切入點也會為傳達者自己帶來新的視野,可以刺激自己的創造力。   ◆先掌握住日後才方便的MECE架構   3C/4C 所謂3C或4C是將企業或業界整體現狀當作母集合時,只要掌握3C或4C的要素,大概就可以確保已經涵蓋了整體。所謂3C或4C就是顧客╱市場(Customer)、競爭對手(Competitor)、自己公司(Company)、還有通路(Channel)。只要了解市場或顧客的狀況,掌握了競爭對手及自己公司的狀況,基本上就已經掌握了企業的整個現狀,而有些產業的成功關鍵在於大盤商或代理商等所謂的通路,這類產業就需要再加上通路的狀況。 3C、4C是進行企業現狀分析時的必備工具,例如,當你遇到一個問題,是要說明自己所屬分店的現狀,這時候,如果你只想到分店內發生的事或拿分店與總公司的競爭對手來比較,說明就不夠完整。你如果想以MECE說明分店的現狀,就必須掌握以下四個要點:首先說明自己分店的商圈狀況等市場趨勢或顧客趨勢;其次敘述同一商圈內競爭對手的策略或現狀;接著說明自己分店的業績,以及在本事業部/組織的現狀;如果是屬於透過代理店等通路的企業,就說明通路的狀況。只要掌握以上4個要點,大概就可以毫無遺漏或重複地掌握分店的整個現狀。
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