時尚經濟篇
12 ZARA、H&M、UNIQLO全球布局
時尚不僅是設計，更要管理
文／王一芝
20 專家解讀時尚經濟1〉
新經濟演化論：ZARA就是新經濟物種
文／劉維公
22 2〉
平價品牌權益可以勝過Hermès、Armani
文／蔡淑梨

致勝關鍵篇
領導風格
28 生意各有門道，賺錢一樣厲害
毛利逾50％，老闆都成首富
文／范榮靖
31 ZARA創辦人 阿曼西奧．歐特嘉
謎樣巨人，30多年前就抓到
即買即穿流行價值
文／編輯部
34 H&M董事長 史帝芬．皮爾森
像個財務專家錙銖必較，
外移工廠降成本
文／范榮靖
36 UNIQLO社長 柳井正
經營企業就像奧運比賽，
目標在打破紀錄
文／王美珍

致勝關鍵
40 ZARA、H&M、UNIQLO成功關鍵
平價時尚橫掃全球的10大祕訣
文／王美珍
44 1〉徹底實施1H4F哲學
ZARA 倒過來想，就做到市值第一
文／范榮靖
48 2〉在流行、品質、價格間取得平衡
H&M 時尚三角形準則，
贏在風險控制
文／范榮靖
54 3〉時尚與快速都是其次
UNIQLO專注材質，
開發高機能未來服飾
文／王美珍

品牌策略篇
58 ZARA品牌策略
ZARA＋7，
多品牌多層次滿足全球家庭
文／范榮靖
61 H&M品牌策略
創立60年後，
以新5品牌拓展新效益
文／范榮靖
64 專訪日本競爭力專家 竹內弘高
UNIQLO用基本款
創造消費者無限可能
文／楊瑪利

產品設計
66 從H&M啟蒙，瑞典時裝吸引全球
時尚又實穿，外顯簡約，
內藏舒適
文／范榮靖
70 UNIQLO藝術總監 佐藤可士和
每個環節都是超合理美學，
才能勾引樂趣
文／編輯部

獨特物流
72 ZARA物流系統根本就是高科技業
省下倉儲費用，
每週運送260多萬件衣服
文／范榮靖
電子商務
74 比速度．比創意．比獲利
平價時尚未來決戰點：網購市場
文／范榮靖
社會責任
78 消費端、產品端、生產端都需要改善
平價時尚的社會責任：
血汗與浪費惹爭議
文／范榮靖

亞洲布局篇
84 向東走 跟著錢潮走
平價品牌競逐中國
決戰二、三線城市
文／范榮靖
90 ZARA進軍中國策略
速度競爭力，快節奏
挺進二、三線城市
92 H&M進軍中國策略
從香港、大陸進亞洲，
只布點黃金商圈
95 UNIQLO進軍中國策略
找中國人經營，
2020年將成最大營收來源

台灣經驗
98 ZARA進軍台灣策略
優先找好店面，
視當地需求決定進駐家數
文／范榮靖
100 柳井正在台灣高速展店
UNIQLO台北阪急店
坪效如何令全球驚豔？
文／王美珍

台灣競爭篇
104 專家解讀台灣時尚經濟
抓住全球時尚趨勢做台灣競爭力
文／黃偉基
108 ZARA、H&M、UNIQLO經營管理有方
邁向時尚服飾王國，
台灣缺什麼？
文／王一芝、王美珍
110 阿瘦皮鞋總經理 羅榮岳研究ZARA
沒有生產規模，
很難全盤模仿ZARA
文／王一芝
112 台灣競爭１〉iROO
全年不打折，
照樣讓年薪30萬女性喜愛
文／王一芝
116 2〉東京著衣
價格不到ZARA一半，
每10秒賣出一件
文／王美珍
120 3〉illori
最懂布料，
從UNIQLO供應商變競爭對手
文／王美珍
122 4〉JIN
最懂布料，跳脫換季框架，
將厚薄顏色區分更細緻
文／王一芝
消費投資
126 比營收成長、比獲利能力、及股價本益比
平價時尚品牌值不值得投資？
文／范榮靖
128 聰明消費撿便宜
教你精打細算的四大購衣術
文／范榮靖