內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
3年與3兆美元
寫稿的此刻，輝達（NVIDIA）的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果（Apple）與微軟（Microsoft），兩者都是在1970年代中期創立，輝達則是成立於1993年。
近2年來，台灣掀起了「黃仁勳」熱，除了輝達表現亮眼之外，當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素」和個人魅力有關。如同台積電，輝達在台灣也成功「破圈」，就算還不到人盡皆知，也到了一時間街頭巷議的程度了。
輝達的3兆美元之路，或許走得比較快，但是也是一條已經走了30年的路，而且過程中，輝達長年都是GPU的市場龍頭，他不是最近才強大起來的，只是AI大浪讓他變得更加堅不可摧。
1993年，黃仁勳30歲，和另外2位事業夥伴共同創業，從公司創立起，就擔任總裁和執行長到現在。所以，不管黃仁勳的黑皮衣炫風有多酷，身價有多高，跟台灣有多少淵源，要更好的理解他，應該是去深入探討他超過30年的時間裡，如何帶領一家公司走向卓越。
關於黃仁勳的報導已經非常多，想必近年來更是指數型增加。我看到了一篇黃仁勳2007年在北京清華大學的演講，裡面有一段文字，談到了他眼中的輝達：「輝達在大家眼中是一家晶片公司，⋯⋯但是我看我的公司的時候，並沒有只看到晶片，而是專注於世界上最複雜的、最困難的視覺計算問題。⋯⋯大家可能都知道，一個問題出現後怎麼解決，取決於怎樣看待這個問題，以及最終如何解決這個問題。」
黃仁勳進一步解釋，當他把問題抽高拉廣，就不會在軟體公司、遊戲業者甚或藝術家等各式各樣客戶提出需求時，只回覆對方，我只是一家晶片公司，而是要看到：「事實上，他們都有一些共通的東西，都是從事視覺計算方面的工作。」
因此，「有一點非常重要，當你開始做一個公司的時候，或者開始做一項研究工作的時候，首先要把這個問題描述清楚。」
公司要成功，絕對不是只靠找對問題，但是可以說，對於問題的思考深度，決定了公司的格局，以及在歷經市場動盪更迭時的應變力與韌性。
我特別喜歡黃仁勳在2024年到史丹佛大學演講的一段話，或者應該說，他送給這些優秀同學們的禮物，那就是很多很多的痛苦（pain）和折磨（suffering）。
黃仁勳曾說，「可能大家都不了解，我的錯誤是非常多的，我的失誤比我的正確決定要多。但是我對於失敗或錯誤是比較有耐心的。」犯錯了、失敗了，很讓人沮喪，但是所謂的挫折耐受力或韌性，就是展現在低谷時刻，決定了你是就此一蹶不振，還是奮起再戰。
總編輯
齊立文
3年與3兆美元
寫稿的此刻，輝達（NVIDIA）的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果（Apple）與微軟（Microsoft），兩者都是在1970年代中期創立，輝達則是成立於1993年。
近2年來，台灣掀起了「黃仁勳」熱，除了輝達表現亮眼之外，當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素」和個人魅力有關。如同台積電，輝達在台灣也成功「破圈」，就算還不到人盡皆知，也到了一時間街頭巷議的程度了。
輝達的3兆美元之路，或許走得比較快，但是也是一條已經走了30年的路，而且過程中，輝達長年都是GPU的市場龍頭，他不是最近才強大起來的，只是AI大浪讓他變得更加堅不可摧。
1993年，黃仁勳30歲，和另外2位事業夥伴共同創業，從公司創立起，就擔任總裁和執行長到現在。所以，不管黃仁勳的黑皮衣炫風有多酷，身價有多高，跟台灣有多少淵源，要更好的理解他，應該是去深入探討他超過30年的時間裡，如何帶領一家公司走向卓越。
關於黃仁勳的報導已經非常多，想必近年來更是指數型增加。我看到了一篇黃仁勳2007年在北京清華大學的演講，裡面有一段文字，談到了他眼中的輝達：「輝達在大家眼中是一家晶片公司，⋯⋯但是我看我的公司的時候，並沒有只看到晶片，而是專注於世界上最複雜的、最困難的視覺計算問題。⋯⋯大家可能都知道，一個問題出現後怎麼解決，取決於怎樣看待這個問題，以及最終如何解決這個問題。」
黃仁勳進一步解釋，當他把問題抽高拉廣，就不會在軟體公司、遊戲業者甚或藝術家等各式各樣客戶提出需求時，只回覆對方，我只是一家晶片公司，而是要看到：「事實上，他們都有一些共通的東西，都是從事視覺計算方面的工作。」
因此，「有一點非常重要，當你開始做一個公司的時候，或者開始做一項研究工作的時候，首先要把這個問題描述清楚。」
公司要成功，絕對不是只靠找對問題，但是可以說，對於問題的思考深度，決定了公司的格局，以及在歷經市場動盪更迭時的應變力與韌性。
我特別喜歡黃仁勳在2024年到史丹佛大學演講的一段話，或者應該說，他送給這些優秀同學們的禮物，那就是很多很多的痛苦（pain）和折磨（suffering）。
黃仁勳曾說，「可能大家都不了解，我的錯誤是非常多的，我的失誤比我的正確決定要多。但是我對於失敗或錯誤是比較有耐心的。」犯錯了、失敗了，很讓人沮喪，但是所謂的挫折耐受力或韌性，就是展現在低谷時刻，決定了你是就此一蹶不振，還是奮起再戰。
總編輯
齊立文
章節目錄
No.238
Back to Basics＿＿ 主題學習
AI風口最大贏家，
帶領輝達市值衝破3兆美元
徹底解讀
黃仁勳
P.56
58 創造歷史的黃仁勳與輝達
實現偉大的事不容易、也不快樂，
真正做到的，是能忍受痛苦的人
Part1 經營之道
62 從「摩爾定律」到「黃氏定律」
一再創造技術、創造市場，
在變化中保持核心競爭力
66 曾一再被逐出市場，現成為生態系霸主
豪賭「當下價值為零」的市場，
沒有客戶，也就沒有競爭對手
70 培養「知識性誠實」的精神
承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗，
打造鼓勵創新的文化
73 運算技術開花結果
3兆美元晶片帝國的誕生，
輝達如何成為「AI軍火商」?
Part2 管理之道
76 被稱為「最難進入的科技公司」
聚集有好奇，想實現一切的人，
透過強烈的熱情推動公司進步
79 願景是最強大的雇主品牌
專注於「只有輝達能做到的事」，
以困難的挑戰驅動優秀人才
82 崇尚直接、真實的溝通
跟黃仁勳一起工作，
像把手插入插座般刺激
Part3 人生之道
84 30歲實現創業夢，願望是工作到90歲
找到「很愛卻很困難」的工作，
持續一輩子、它就是生活
86 終身學習
6本伴黃仁勳，
走過創業30年的書
Special Report＿＿ 特別企畫
突破經營困境
企業重生
5策略
p.120
122 經歷「亂流」，是企業的常態
重整事業、強化體質，
符合時代脈動，才有機會重生
Part1 方法篇
124 文化轉型
追尋挑戰與進步的前提，
是擁有一群願意付出的員工
126 聚焦事業
調整體質、捨棄低收益業務，
別成為什麼都賣的「雜貨店」
128 翻新品牌
重新定義客群與定位，
擴大消費族群、提高市占
130 產品創新
鎖定核心技術與優勢，
發掘新商模、找出新玩法
132 財務重整
砍支出、減成本、售資產，
止住虧損，才有餘裕整頓組織
Part2案例篇
134 日本航空
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136 奇異公司
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104
變革人物｜必應創造董事長 周佑洋
整合科技、帶來感動，
演唱會之王的產業變革之路
Column＿＿專欄
114 編輯台時間 齊立文｜30年與3兆美元
118 社長學步集 何飛鵬｜徹底坦率的溝通
122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜優化「選用育留」流程，節省50%招募時間
124 活用財務學管理 龔汝沁｜將專業知識結合新工具、新應用，自我更新，就不會被淘汰
126 趨勢思維學 李世珍｜數據連接智慧家電，在旅客開口前，服務已送上
128 當策略與實務相遇 柳育德｜新舊事業共同成長的祕訣：選對人、訂對標、搭對台
110 法律關鍵詞 楊貴智｜建立內控機制，分散重點業務，避免權力集中特定員工
112 零售最前線 王志仁｜搞懂電商平台的經營邏輯，別淪為削價競爭的犧牲者
114 流通心思維 吳師豪｜ 品牌價值需與時俱進，讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮
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Business Book Review＿＿商管選書
48
中文書介｜
《高韌性的5個習慣：頂尖菁英強化心理肌力，將困境轉換為成功的關鍵練習》
面對挫折與未知，
有勇氣坦承脆弱、重新站起
51
中文書介｜
《這星球不該孤獨： 史丹佛心理學家有辦法為我們找回失去的歸屬感》
營造彼此尊重、接納的職場，
有歸屬感，團隊更能發揮潛力
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32 《Fortune》｜ 2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎?
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34 《Entrepreneur》｜ 除了生成文字、圖像之外，AI能幫你成為更好的主管
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43 預防職場「無禮行為」｜ 設立言行準則、定期交流，打造彼此尊重同理的工作環境
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46 談判技巧｜
均分合作產生的「餅」，
更容易談成協議
0
47 表達技巧｜
抓出大綱與抽象層次，
表達井井有條
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142
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No.238
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徹底解讀
黃仁勳
P.56
58 創造歷史的黃仁勳與輝達
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企業重生
5策略
p.120
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92
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48
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51
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0
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142
電影金句｜《霍爾的移動城堡》
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AI風口最大贏家，
帶領輝達市值衝破3兆美元
徹底解讀
黃仁勳
P.56
58 創造歷史的黃仁勳與輝達
實現偉大的事不容易、也不快樂，
真正做到的，是能忍受痛苦的人
Part1 經營之道
62 從「摩爾定律」到「黃氏定律」
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3兆美元晶片帝國的誕生，
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Part2 管理之道
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Part3 人生之道
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企業重生
5策略
p.120
122 經歷「亂流」，是企業的常態
重整事業、強化體質，
符合時代脈動，才有機會重生
Part1 方法篇
124 文化轉型
追尋挑戰與進步的前提，
是擁有一群願意付出的員工
126 聚焦事業
調整體質、捨棄低收益業務，
別成為什麼都賣的「雜貨店」
128 翻新品牌
重新定義客群與定位，
擴大消費族群、提高市占
130 產品創新
鎖定核心技術與優勢，
發掘新商模、找出新玩法
132 財務重整
砍支出、減成本、售資產，
止住虧損，才有餘裕整頓組織
Part2案例篇
134 日本航空
讓員工對每塊錢都有感，
1155天從破產躍升獲利王
136 奇異公司
大幅減債、鼓勵員工說真話，
接手6年市值翻3倍
Focus＿＿本期焦點
92
CEO管理講堂｜華城電機總經理 許逸德
在風口出現前做好準備，
站定彎道超車的最好位置
100
轉型人物｜元進莊企業董事長 吳政憲、總經理 吳鋐源
一人管4萬隻雞、年收破24億，
從農場直送餐桌的土雞霸主
104
變革人物｜必應創造董事長 周佑洋
整合科技、帶來感動，
演唱會之王的產業變革之路
Column＿＿專欄
114 編輯台時間 齊立文｜30年與3兆美元
118 社長學步集 何飛鵬｜徹底坦率的溝通
122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜優化「選用育留」流程，節省50%招募時間
124 活用財務學管理 龔汝沁｜將專業知識結合新工具、新應用，自我更新，就不會被淘汰
126 趨勢思維學 李世珍｜數據連接智慧家電，在旅客開口前，服務已送上
128 當策略與實務相遇 柳育德｜新舊事業共同成長的祕訣：選對人、訂對標、搭對台
110 法律關鍵詞 楊貴智｜建立內控機制，分散重點業務，避免權力集中特定員工
112 零售最前線 王志仁｜搞懂電商平台的經營邏輯，別淪為削價競爭的犧牲者
114 流通心思維 吳師豪｜ 品牌價值需與時俱進，讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮
ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐
108 根基營造總經理 陳俊明｜ 釐清工序、制定評鑑制度，ESG廠商材料發包比達50%
Business Book Review＿＿商管選書
48
中文書介｜
《高韌性的5個習慣：頂尖菁英強化心理肌力，將困境轉換為成功的關鍵練習》
面對挫折與未知，
有勇氣坦承脆弱、重新站起
51
中文書介｜
《這星球不該孤獨： 史丹佛心理學家有辦法為我們找回失去的歸屬感》
營造彼此尊重、接納的職場，
有歸屬感，團隊更能發揮潛力
Ideas Update＿＿管理在線
32 《Fortune》｜ 2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎?
33 《Psychology Today》｜面試只能解釋9%工作表現，怎麼做才能「看對人」?
34 《Entrepreneur》｜ 除了生成文字、圖像之外，AI能幫你成為更好的主管
35 World Economic Forum｜ 製造業成網路攻擊最大目標!如何強化資訊安全?
36 《Kellogg Insight》｜生成式AI如何幫助行銷人?了解客群、激發創意、個人化行銷
Trending News＿＿趨勢話題
38 日本車企的轉型危機!｜ 共享資源技術、擴大銷售規模，2大聯盟聯手搶奪電動車市場
40 18個月利潤翻6倍!｜ 經營零售通路、抓住復古潮流，愛迪達回歸運動本業重返榮耀
43 預防職場「無禮行為」｜ 設立言行準則、定期交流，打造彼此尊重同理的工作環境
Working Tips＿＿實用祕技
46 談判技巧｜
均分合作產生的「餅」，
更容易談成協議
0
47 表達技巧｜
抓出大綱與抽象層次，
表達井井有條
Talent Strategy＿
人才策略講堂
116 IKEA宜家家居｜ 員工也能為主管打分數，讓10年離職率皆低於20%
Manager's Life＿＿下班後
140
私房書｜三立媒體集團總經理 高明慧
藉讀書拓展視野，
做到心態逆齡、智慧超齡
142
電影金句｜《霍爾的移動城堡》
「霍爾你到底有多少名字呢?」
「剛好夠自由地活下去。」
Podcast ClipsPodcast對談現場
由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
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