聽過「鯰魚效應」嗎？
「鯰魚效應」是指通過引入強者，為同質性過高的組織帶來刺激，進而刺激弱者變強、喚起危機意識的一種效應，通過個體的介入對群體起到競爭作用。簡單來說，「鯰魚效應」就是一種用危機、競爭、假想敵的方式，啟動團隊士氣、培養人才的方法。
你會問，刺激組織跟鯰魚有什麼關係？告訴你，關係可大了！
「鯰魚效應」的起源，是挪威人愛吃沙丁魚，鮮活的沙丁魚比急凍的要貴好幾倍，但是由於沙丁魚生性懶惰，從被捕獲到漁港的返航的路途又很長，因此捕獲到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了；但卻有一位漁夫總能將鮮活的沙丁魚帶上岸，這秘密直到他死後才被解開，原來，他在魚槽中放進一條東游西竄的鯰魚，而鯰魚正是沙丁魚的天敵，沙丁魚為了閃避這個天敵，被迫改變懶惰的習性，不停游動以求保命。
這個觀念後來被引用在人力資源管理領域，用於激勵一成不變或是心態怠惰的團隊，透過引入具有不同能力或特質的新成員到團體中，讓原有成員產生害怕被超越的危機意識，重新燃起鬥志。
舉個切身的例子，你就完全明白什麼是「鯰魚效應」了。過去三年，我們最常問別人以及被別人問的一句話是什麼？「你打了疫苗沒有？」疫苗，就是打在我們身體裡的那條鯰魚。
為什麼把疫苗比喻成鯰魚？疫苗是把降低毒性或者活性的細菌或病毒打進身體裡，激活我們原先如沙丁魚般懶散的免疫系統，喚起免疫系統的危機意識，武裝我們對於特定疾病做好對抗的準備。
「鯰魚效應」和「紅皇后效應」一樣告訴我們：競爭使人進步。要知道動物若是沒有對手，就會懶散衰弱；一個人沒有對手，就會碌碌無為；一個行業沒有對手，就會喪失進取心；一個國家沒有對手，就會停滯不前。羅馬詩人奧維德說：「一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。」
《孟子．告子篇》說：生於憂患死於安樂。所以孟子早就懂得「「鯰魚效應」」。其實我們就像是被運輸途中的沙丁魚，如果沒了像鯰魚一樣的壓力，慢慢地就會失去從困境中掙扎出來的能力，最後落得個被一口吞噬的下場。競爭對手的出現，會帶給你危機感，令你感受到莫大的生存壓力，當一個人處於壓力狀態時，大腦會極速運轉，會以高於平時的動力去思考，從而去行動，所以說有壓力才有動力，有競爭才會有進步。
有的人有著遠大的理想，通過不斷地學習在進步，在突破自己，一次又一次地跳出安逸區，跨過困惑區，一次又一次地迎接新的挑戰。雖然他們每天都很忙碌，但是他們卻過得無比的充實。因為他們一直有目標，有激情，有動力，有拒絕安逸的勇氣！

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