大師輕鬆讀 NO.846 爆炸性成長前應該發生的10件事
出版日期：2021/11/10
出版：大師輕鬆讀
語言：繁體中文(台灣)
檔案格式： PDF/EPUB（適合手機）
頁數：40
出版：大師輕鬆讀
語言：繁體中文(台灣)
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頁數：40
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內容簡介
NO.846 爆炸性成長前應該發生的10件事｜中英對照
Masters of Scale
Surprising Truths from the World's Most Successful Entrepreneurs
原書作者：傑夫．布朗（Jeff Brown）、傑西．維斯涅夫斯基（Jesse Wisnewski）
★微軟執行長Satya Nadella等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
Masters of Scale
Surprising Truths from the World's Most Successful Entrepreneurs
原書作者：傑夫．布朗（Jeff Brown）、傑西．維斯涅夫斯基（Jesse Wisnewski）
★微軟執行長Satya Nadella等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 爆炸性成長前應該發生的10件事
當我們聽聞許多創業成功故事時，往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程，而支撐他們到最後的未必是技術，甚至不是資金，而是心態，而這些心態是可以學習和培養的。
Tip 1 盡快取得反對意見
跟不喜歡你的點子的聰明人交談，這將令你的點子更臻完美，並使你更有可能擴大規模。歡迎反對意見。
Tip 2 準備好做一些無助擴展的事
要在一開始時挹注動力，請準備好做一些未來顯然不會擴展的事情。要擴大規模，你必須逆其道而行。
Tip 3 尋找偽裝成壞人的絕妙點子
想要促成一個偉大點子成功，你不需要擁有企管碩士學位，甚至不需要獲得資金。你真正需要的只有好奇心、行動至上、共同協作和鬥志。做對的事情。
Tip 4 設計你的文化以利擴展
建立企業文化是一項永無止境的挑戰。你必須建立一種足夠聰明的文化來發展進化，這樣才能擴大規模。創辦人形塑文化。
Tip 5 快速成長，但不要燃燒殆盡
在爆炸性快速成長和出於策略上的耐性之間，要取得良好的平衡。衝刺很好，但你不能永遠在衝刺。要在快／慢之間達成良好平衡。
Tip 6 成為全學者，而非全知者
當你在做一些新的事情時，你會很快達到你的知識極限。沒關係，只要你準備好縮短學習曲線即可。
Tip 7 留心人們的行為，而非他們的話語
觀察顧客想用你的產品做什麼事，可以為你指明前進的方向。務必從他們的所作所為中學習，而不是從他們說的話語。
Tip 8 該轉就轉，熱情擁抱B計畫
事實是，大多數企業家在擴大規模之前都會經歷多次轉折。準備好熱情地做同樣的事情，但別與你的使命斷線。
Tip 9 透過激勵帶領員工，而非強迫
隨著規模擴大，領導能力始終與適應能力息息相關。你必須激勵人們踏上旅程，而不是強迫他們遵守規則。
Tip 10 將你的公司視為特洛伊木馬
社會變遷不該只是企業的副作用。努力做好事，讓世界變得更美好，才是企業真正的脈動。
延伸閱讀 閃電擴張
閃電擴張的基本精神，就是儘管風險與成本上升，依舊致力於快速成長。如果記住了這點，那麼閃電擴張的唯一合理時機，就是你感覺到加速進入市場是大獲全勝的關鍵策略。
當我們聽聞許多創業成功故事時，往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程，而支撐他們到最後的未必是技術，甚至不是資金，而是心態，而這些心態是可以學習和培養的。
Tip 1 盡快取得反對意見
跟不喜歡你的點子的聰明人交談，這將令你的點子更臻完美，並使你更有可能擴大規模。歡迎反對意見。
Tip 2 準備好做一些無助擴展的事
要在一開始時挹注動力，請準備好做一些未來顯然不會擴展的事情。要擴大規模，你必須逆其道而行。
Tip 3 尋找偽裝成壞人的絕妙點子
想要促成一個偉大點子成功，你不需要擁有企管碩士學位，甚至不需要獲得資金。你真正需要的只有好奇心、行動至上、共同協作和鬥志。做對的事情。
Tip 4 設計你的文化以利擴展
建立企業文化是一項永無止境的挑戰。你必須建立一種足夠聰明的文化來發展進化，這樣才能擴大規模。創辦人形塑文化。
Tip 5 快速成長，但不要燃燒殆盡
在爆炸性快速成長和出於策略上的耐性之間，要取得良好的平衡。衝刺很好，但你不能永遠在衝刺。要在快／慢之間達成良好平衡。
Tip 6 成為全學者，而非全知者
當你在做一些新的事情時，你會很快達到你的知識極限。沒關係，只要你準備好縮短學習曲線即可。
Tip 7 留心人們的行為，而非他們的話語
觀察顧客想用你的產品做什麼事，可以為你指明前進的方向。務必從他們的所作所為中學習，而不是從他們說的話語。
Tip 8 該轉就轉，熱情擁抱B計畫
事實是，大多數企業家在擴大規模之前都會經歷多次轉折。準備好熱情地做同樣的事情，但別與你的使命斷線。
Tip 9 透過激勵帶領員工，而非強迫
隨著規模擴大，領導能力始終與適應能力息息相關。你必須激勵人們踏上旅程，而不是強迫他們遵守規則。
Tip 10 將你的公司視為特洛伊木馬
社會變遷不該只是企業的副作用。努力做好事，讓世界變得更美好，才是企業真正的脈動。
延伸閱讀 閃電擴張
閃電擴張的基本精神，就是儘管風險與成本上升，依舊致力於快速成長。如果記住了這點，那麼閃電擴張的唯一合理時機，就是你感覺到加速進入市場是大獲全勝的關鍵策略。
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重點導讀 爆炸性成長前應該發生的10件事
當我們聽聞許多創業成功故事時，往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程，而支撐他們到最後的未必是技術，甚至不是資金，而是心態，而這些心態是可以學習和培養的。
Tip 1 盡快取得反對意見
跟不喜歡你的點子的聰明人交談，這將令你的點子更臻完美，並使你更有可能擴大規模。歡迎反對意見。
Tip 2 準備好做一些無助擴展的事
要在一開始時挹注動力，請準備好做一些未來顯然不會擴展的事情。要擴大規模，你必須逆其道而行。
Tip 3 尋找偽裝成壞人的絕妙點子
想要促成一個偉大點子成功，你不需要擁有企管碩士學位，甚至不需要獲得資金。你真正需要的只有好奇心、行動至上、共同協作和鬥志。做對的事情。
Tip 4 設計你的文化以利擴展
建立企業文化是一項永無止境的挑戰。你必須建立一種足夠聰明的文化來發展進化，這樣才能擴大規模。創辦人形塑文化。
Tip 5 快速成長，但不要燃燒殆盡
在爆炸性快速成長和出於策略上的耐性之間，要取得良好的平衡。衝刺很好，但你不能永遠在衝刺。要在快／慢之間達成良好平衡。
Tip 6 成為全學者，而非全知者
當你在做一些新的事情時，你會很快達到你的知識極限。沒關係，只要你準備好縮短學習曲線即可。
Tip 7 留心人們的行為，而非他們的話語
觀察顧客想用你的產品做什麼事，可以為你指明前進的方向。務必從他們的所作所為中學習，而不是從他們說的話語。
Tip 8 該轉就轉，熱情擁抱B計畫
事實是，大多數企業家在擴大規模之前都會經歷多次轉折。準備好熱情地做同樣的事情，但別與你的使命斷線。
Tip 9 透過激勵帶領員工，而非強迫
隨著規模擴大，領導能力始終與適應能力息息相關。你必須激勵人們踏上旅程，而不是強迫他們遵守規則。
Tip 10 將你的公司視為特洛伊木馬
社會變遷不該只是企業的副作用。努力做好事，讓世界變得更美好，才是企業真正的脈動。
延伸閱讀 閃電擴張
閃電擴張的基本精神，就是儘管風險與成本上升，依舊致力於快速成長。如果記住了這點，那麼閃電擴張的唯一合理時機，就是你感覺到加速進入市場是大獲全勝的關鍵策略。
當我們聽聞許多創業成功故事時，往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程，而支撐他們到最後的未必是技術，甚至不是資金，而是心態，而這些心態是可以學習和培養的。
Tip 1 盡快取得反對意見
跟不喜歡你的點子的聰明人交談，這將令你的點子更臻完美，並使你更有可能擴大規模。歡迎反對意見。
Tip 2 準備好做一些無助擴展的事
要在一開始時挹注動力，請準備好做一些未來顯然不會擴展的事情。要擴大規模，你必須逆其道而行。
Tip 3 尋找偽裝成壞人的絕妙點子
想要促成一個偉大點子成功，你不需要擁有企管碩士學位，甚至不需要獲得資金。你真正需要的只有好奇心、行動至上、共同協作和鬥志。做對的事情。
Tip 4 設計你的文化以利擴展
建立企業文化是一項永無止境的挑戰。你必須建立一種足夠聰明的文化來發展進化，這樣才能擴大規模。創辦人形塑文化。
Tip 5 快速成長，但不要燃燒殆盡
在爆炸性快速成長和出於策略上的耐性之間，要取得良好的平衡。衝刺很好，但你不能永遠在衝刺。要在快／慢之間達成良好平衡。
Tip 6 成為全學者，而非全知者
當你在做一些新的事情時，你會很快達到你的知識極限。沒關係，只要你準備好縮短學習曲線即可。
Tip 7 留心人們的行為，而非他們的話語
觀察顧客想用你的產品做什麼事，可以為你指明前進的方向。務必從他們的所作所為中學習，而不是從他們說的話語。
Tip 8 該轉就轉，熱情擁抱B計畫
事實是，大多數企業家在擴大規模之前都會經歷多次轉折。準備好熱情地做同樣的事情，但別與你的使命斷線。
Tip 9 透過激勵帶領員工，而非強迫
隨著規模擴大，領導能力始終與適應能力息息相關。你必須激勵人們踏上旅程，而不是強迫他們遵守規則。
Tip 10 將你的公司視為特洛伊木馬
社會變遷不該只是企業的副作用。努力做好事，讓世界變得更美好，才是企業真正的脈動。
延伸閱讀 閃電擴張
閃電擴張的基本精神，就是儘管風險與成本上升，依舊致力於快速成長。如果記住了這點，那麼閃電擴張的唯一合理時機，就是你感覺到加速進入市場是大獲全勝的關鍵策略。