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NT$210
去做一些與團隊發展動向相關的佈局工作，為以後的發展提供更多的可能性
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日本的大公司規定，管理者給員工分派任務時，至少要說五遍。」
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。 作為團隊的管理者，讓成員怕比較好，還是被成員尊重和信任比較好呢？在我看來，靠成員的懼怕來約束的行為叫做管理，靠成...
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公開窗格：讓員工尊重你，而不是懼怕你
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你是否充分調動了員工的積極性？ ．你是否為員工的能力提升提供了很好的規畫和培訓？
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八○％的成員都是八○分就是優秀的團隊
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即聽到別人說了對自己有意義的話時，就會給對方敬禮
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聞過則喜，聞善則拜
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投資創業員工
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建立前員工聯盟
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