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  6. 可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課

可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課

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Highlight(46)
Author 樊登
Publisher 先覺出版 /先覺
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Released
2018/12/01
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB Reflowable (4MB), fit in all devices and Pubook
Pages
148
ID
142325
ISBN
9789861343334
Provide Adobe DRM
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Offer DRM free license
No
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Series 商戰系列
Hot topics 【書評】破除迷思，將你的領導能力標準化

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領導力專家、年收５億的自媒體教主親授！
4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟，秘密就在這裡！

領導力就是影響力，不是一種可遇不可求的感覺，不是一種長時間的人生修練，領導力就是一項又一項的工具，並且能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。

有無領導力，看痛苦指數就知道。人生要快樂、未來有發展，就要學會領導！

作者樊登根據多年知識積累以及實務總結，提出一套完整的關於企業和團隊領導的理念，幫助經理人掌握更多實用的管理技巧，搭建高效的組織結構。他主張將領導力視為工具包，從九個面向操作，只要願意學習，平凡人也能成為優秀的領導者。
推薦序　最重要的一門職場課／許景泰
推薦序　領導力可以習得／傅盛
推薦序　管理有標準／陳春花
前　言　我看出來了，你就是少了領導力！

第1課｜80%的人能夠做到80分
領導力人人都能學會
領導力可以標準化
提升領導力的四重修練

第2課｜明確角色定位，避免親力親為
管理就是透過別人完成任務
學會授權，別怕員工犯錯
管理者的三大角色
優秀管理者都是營造氛圍的高手

第3課｜構建遊戲化組織，讓工作更有趣
設定明確的團隊願景
制定清楚的遊戲規則
建立即時的回饋系統
自願參與的遊戲機制

第4課｜釐清關係，建立團隊共識
團隊就是「球隊」，目標就是「贏球」
把你要員工做的事，變成他自己要做的事
前員工是熟人，而非路人

第5課｜用目標管人，而不是人管人
企業管理，說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標才是好目標
套用公式制定團隊目標
目標管理的標準化

第6課｜利用溝通視窗，改善人際溝通
隱私窗格：正面溝通，避免誤解
盲點窗格：利用回饋看到自身局限
潛能窗格：不要輕視每一名員工的潛能
公開窗格：讓員工尊重你，而不是懼怕你

第7課｜學會傾聽，建立良性的交流管道
與員工建立情感帳戶
傾聽的要點是吸收對方的訊息
肢體動作比語言更重要
用認同化解對方的失控情緒

第8課｜即時回饋，贏得員工的尊重和信任
別用績效考核代替回饋
留意「推理階梯」，避免誤解和傷害
透過正面回饋，引爆你的團隊實力
進行負面回饋時，對事莫對人

第9課｜有效利用時間，拒絕無效努力
把時間用在關鍵要務上
告別氣氛沉悶、效率低下的會議
正確又高效地做決策
樊登

　　樊登讀書會創辦人，IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長，以其橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景，成為領導力和公關行銷方面極具影響力的專家。

　　2013年成立的樊登讀書會，是知識付費時代的先行者，年費365人民幣，透過App為大家每年講析50本好書，不到四年的時間，建立超過300萬名付費會員、1000萬名總會員的自媒體王國，成為互聯網時代指數級成長的指標性組織！

　　他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗，深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。

　　著有《可複製的領導力》《讀書是一輩子的事》《工作是最好的修行》等書。

Details

Released
2018/12/01
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB: Fit in all devices
Provide Adobe DRM
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No
ID
142325
ISBN
9789861343334

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RongHuang
2019-02-01 11:18
這本書從領導力的定義為首，接續探討角色定位、遊戲化組織、團隊共識、目標管理、人際溝通、良性交流管道、即時回饋、有效利用時間等九個面向，皆有相當明確的方法提供讀者在職場迷途中多個方向指引，是一本手把手領導力的職場工具書。
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