可複製的領導力（2）：樊登的7堂管理課，讓優秀的員工自己長出來

《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，
但現在，拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。
所以，《可複製的領導力（2）》說：要讓10%的員工做到1萬分。

樊登說：「不是每一本暢銷書都應該出續集，除非作者真的有話要說。」
在《可複製的領導力》中，他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊，但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡，一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量，一個優秀的員工就能拯救一家公司。
過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快，明星紅得太快、涼得更快，所以你只能做自己的最佳案例，無法模仿和追逐別人的腳步。
因應瞬息萬變的趨勢，樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽，但最有益的領導力心得，「要讓10%的人做到1萬分」，優秀的員工會自己長出來。

》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱，樊登給你可複製的法則，讓你的領導力再進化！
●理念：
構建生物態思維，讓優秀的員工自己長出來。

●方法論：
1. 努力實現十倍好。
2. 增強反脆弱性。
3. 實踐低風險創業。
4. 重視放權和試錯。
5. 實現組織的自我成長。

●技術工具：
1. 激發員工善意。
2. 培育批判性思維。
3. 讓人才為我所用。
4. 掌握情境領導。


◤好評推薦◢
《可複製的領導力（2）》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中，只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長，才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性，並由此實現業務破局。
──劉潤，《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人

這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看，或是正在做組織轉型的人看。或許之前我有類似的概念，但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋，讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情！
──馬克凡Mark.Ven Chao，IMV品牌執行長

新東方教育科技集團的發展變化一直提醒我，讓組織擁有反脆弱的能力非常重要。有很多事情都是我們無法掌控的，用控制的理念去做管理往往無法迅速變革。就像《可複製的領導力（2）》所說的，只有激發個體的善意，讓優秀的人才根據環境的變化快速做出業務調整，才能使企業獲得強大的生命力。
──俞敏洪，新東方教育科技集團董事長

當我們確信真正意義上的企業必須是機械態與生物態兼具、企業生存環境已不可避免地由「正常世界」進入「瘋狂世界」的時候，這本「新長出來」的《可複製的領導力（2）》為我們學習新理念和新方法論做好了充分準備。
──劉東華，正和島創辦人兼首席架構師

樊登博士在這本書裡講了一個非常重要的觀點：要想把領導力這件事情搞好，最重要的是要有批判性思維。時間會把一些常識變成「舊常識」，《可複製的領導力（2）》帶給你的是應對變化的「新常識」，教你如何克服慣性，正確地做事。
──宋志平，中國上市公司協會會長

樊登的新書描述了他預見到的變化從正常世界到瘋狂世界，從機械態組織到生物態組織這是非常有價值的洞察。他也給出了打造生物態組織的五種基本思考方法：十倍好反脆弱、低風險創業、放權和試錯、讓組織自己長出來。這五條洞見，值得每一位讀者認真思考。
──寧向東，北京清華大學經濟管理學院教授