自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代

緒　論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值



第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法

1─1　價格 vs. 價值：有公式估算

1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談

1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？



第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法

2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展

2─2　「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題

2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？



第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅

3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀

3─2　你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結

3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進



第4章 價值觀激發的行為與行動

4─1　「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？

4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界

4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量



第5章 價值觀是企業文化的核心組成

5─1　企業文化：簡單講與詳細論

5─2　回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題

5─3　「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？



第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力

6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同

6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界

6─3　「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？

6─4　「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！



第7章 領導自己

7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？

7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢

7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟



第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」

8─1　安全與保安（safety and security）

8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）

8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）

8─4　誠信正直（integrity）

8─5　勇氣（courage）



結　語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代

後　記 一個附加的價值觀之旅

自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代
緒　論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值

第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
1─1　價格 vs. 價值：有公式估算
1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談
1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？

第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
2─2　「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？

第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
3─2　你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結
3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進

第4章 價值觀激發的行為與行動
4─1　「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量

第5章 價值觀是企業文化的核心組成
5─1　企業文化：簡單講與詳細論
5─2　回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
5─3　「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？

第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力
6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
6─3　「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
6─4　「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！

第7章 領導自己
7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟

第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」
8─1　安全與保安（safety and security）
8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）
8─4　誠信正直（integrity）
8─5　勇氣（courage）

結　語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後　記 一個附加的價值觀之旅

自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代

緒　論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值



第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法

1─1　價格 vs. 價值：有公式估算

1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談

1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？



第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法

2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展

2─2　「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題

2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？



第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅

3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀

3─2　你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結

3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進



第4章 價值觀激發的行為與行動

4─1　「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？

4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界

4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量



第5章 價值觀是企業文化的核心組成

5─1　企業文化：簡單講與詳細論

5─2　回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題

5─3　「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？



第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力

6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同

6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界

6─3　「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？

6─4　「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！



第7章 領導自己

7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？

7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢

7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟



第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」

8─1　安全與保安（safety and security）

8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）

8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）

8─4　誠信正直（integrity）

8─5　勇氣（courage）



結　語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代

後　記 一個附加的價值觀之旅