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NT$290
以上這兩個例子，都是我採取了差別待遇，打破了公司營運的常軌，才爭取到傑出的人才加入，當然最後我們也得到好的結果。這是因...
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讓這少數人先領較高的待遇，
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我的方法是讓這些相對高薪的核心團隊成員，擔負更大的責任，做出更大的貢獻，把貢獻轉化成公司更好的營運成果，然後再把營運成...
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我讓每一個被刻意加薪的團隊，都清楚公司的苦心，並讓他們知道只有少數人加薪，請他們保密，避免引起公司內部的不平抱怨。
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最後我找到一個方法，就是讓核心團隊在薪資上先富起來，讓核心團隊的薪資與同業能有競爭力。
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能貢獻較高的產值，就應該讓他們領高薪，讓貢獻八○％績效的二○％員工，都能領高薪，讓核心團隊先富起來，才是正確的做法。
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公平不代表大家一視同仁，應該在公平之中，拉大薪資差距，才能維持公司的競爭力
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做主管的，公平是最應遵守的原則
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主管的，公平是最應遵守的原則
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我終於知道，沒有差別待遇，人才不會來。
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