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事情總得來回想想，前後想想，設身處地，將心比心。這樣胸懷就開闊了，心裡就開朗了。有了上下左右之間的相互包容體諒，牢騷怪...
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興趣和共同語言，工作中我行我素，生活中獨來獨往，不願放下身段與員工打成一片。還有個別基層管理者遇到員工出問題、犯錯誤，...
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有些優秀的基層管理者善於使用生氣來進行批評。這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用於屢教不改、沒有自覺的員...
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作為一名基層管理者，你的情緒會影響到你的員工，所以，你必須要有很強的情緒控制能力。要控制好自己的情緒和約束自己不良的行...
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他告誡世人：「我從十六歲工作時，就開始記收入支出帳，記了一輩子。他是一個人能知道自己是怎樣用掉錢的唯一辦法，也是一個人...
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敲鐘是和尚的工作，管理好員工是基層管理者的必修課，即使是做一天和尚敲一天鐘，也要盡職盡責，下一番苦工夫。和尚敲鐘如此，...
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準確領會工廠主管的意圖，超前安排小組工作，使工作任務及早安排實施，從沒出現過臨陣磨槍的局面。
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但工作量化分析最容易犯的錯誤便是只列工作項，不計工作量，這樣無法真正的量化，便很難在工作中執行。因此，一個出色的基層管...
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而熟悉實務工作、了解實務工作、成為實務工作高手是基層管理者走向成熟的一個必然的階段。如果一個基層管理者對自己所分管的專...
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處處以身作則，使自身成為一名精通實務工作的領頭羊
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