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正因為我們身處在這個沒有正確答案的時代，所以更必須具備「創造新價值的能力」，以及「主動求變的能力」
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預設一個顧客族群，釐清這些顧客「現階段尚未被滿足的需求」，便成了開發新事業的起點
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企業要懂得盤點內外資源，思考如何調整搭配組合，進一步爭取或減少新資源，從中創造新價值，才是關鍵。
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商業模式裡沒有所謂的「完成版」。為持續追求改革，企業要時時自問：「公司有什麼獨創的價值主張，是其他競爭者所沒有的？」改...
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而在零售或餐飲連鎖的優勢策略方面，過度集中展店，有時會造成門市之間的營收自相競食
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一家企業發展多種事業，內部共享經營資源，才能降低單位平均成本
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業者透過追加提供擴充加值的部分，來讓產品、服務達到客製
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「成果計酬」要能成立，最重要的條件就是「明確定義成果，並在發案方與接案方之間達成共識」
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所謂的互補品，就是「和某項產品搭配使用時，才能發揮使用價值的產品」
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開放式商業模式的概念，類似開放源始碼軟體（open source）。開放源始碼軟體在「公開軟體的開發數據，與多家企業或消費者社群分...
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