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實獲值分析法（earned value analysis）
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變異數分析法（variance analysis）。
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不能因為沒辦法非常精確地衡量進展，就下結論說不必這樣做。記住，沒有計畫就無法控制。如果你不試著監督計畫並照著計畫走，你...
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專案經理的責任是要對抗範疇潛變，並保持三重限制三角形在平衡狀態，同時使變更受到控制。
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若變更不具意義，亦即當變更無法增加價值，或基於其他理由不應該處理時，就應該回絕變更。
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透過回饋，我們才能學習。況且，我們總是從錯誤中學習到更多，雖然痛苦，也得承認這個事實。
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現況檢討重點在維護專案，以PCTS（成效、成本、時間、範疇）四項條件來衡量
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這樣做的結果是，你可能會很驚訝地發現，你的一些報告根本沒有人在利用，所以類似這樣的報告，以後根本不必再寫了。
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人們如果一星期填一次工作時數報告，而不是一天一次的話，那他們是在編造虛構的內容，這種編出來的資料幾乎比不寫還糟糕。
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但是如果實際上不可能做到的話，對大部分的專案來說，一個星期做一份專案現況報告，及時性應該還是夠的。
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