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切：聽他人的故事，走自己的路，展開自己的行動與學習計畫
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問：想一想自己想要成為什麼樣的主管
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看看業界其他夥伴都怎麼做
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聞：參加社群與
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參加社群與讀書會，
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望：觀察我們的主管，以及各部門主管都是怎麼思考、怎麼做
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做主管心態上要挑戰的，就是是否能夠毫無保留地教導他人，要抱持著「我只要讓我的部屬學會所有的工作能力，我就輕鬆了！
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要做好績效管理，主管應該：界定工作應具備的能力，明確評核標準。請公司對主管進行培訓。實行多面向績效評核。重視日常回饋與...
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評核後的發展計畫，至關重要
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重視日常回饋與溝通指導
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