Highlight
聽他人的故事，走自己的路，展開自己的行動與學習計畫
Location 70
0
殊不知「討好老闆」，讓老闆滿意，也是一件重要的事情，重點是我們討好老闆的目的是什麼？其實是為了讓老闆把更多的資源撥給我...
Location 70
0
績效評核要避免的偏見
Location 66
0
績效管理的定義與流程
Location 64
0
關於團隊領導之我見
Location 60
0
④部屬想做也有信心做，也有能力做好時
Location 60
0
員工」，此時身為主管除了要瞭解部屬的狀態外，要給予信心上的支持與鼓勵，並採取「溫情型」的領導作為，也就是給予低指示高支...
Location 60
0
世代的溝通與相處原則：首先，對年輕夥伴的表現要多加肯定。其次，多讚美他們。第三，給他們自由與空間。最後，多花些時間與他...
Location 59
0
當我們成為主管的時候，我們要花更多時間在「如何規劃」、「如何帶領」，和「如何教」。而在面對新世代加入團隊的領導過程當中...
Location 59
0
但是唯一可以確認的是，每個世代都有其在職場的特質與期望，身為主管只要暸解與同理各世代部屬的狀態，給予肯定與尊重，並且能...
Location 58
0