Highlight
NT$338
Uber規模愈大，就有愈多人受到公司文化的影響，留下來的人偏向強硬、毫不留情，從員工到司機都是。因此，厭倦被忽視、傷害而跳...
Location 15
0
菁英領導和不惜冒犯別人可能使人大膽向權力說真話，然而若是你把菁英領導拿來當作武器，就會把人踩在腳下。」 卡拉尼克顯然終於...
Location 15
0
如果領導人在企業擴張的過程中，沒費盡心思、嚴謹的建構職場規範（Uber就沒有)，特權和其他因素（如誰說話最大聲或最擅長玩弄內...
Location 15
0
從表面上來看，菁英領導的概念很好。人們以其天賦和努力獲得獎勵，而思想的客觀價值決定哪些構想可以脫穎而出。擁有特權與否及...
Location 15
0
規範，如信任或不信任、合作或個人主義、恐懼或安定、工作狂或工作與生活平衡。
Location 15
0
文化擴大了規模
Location 15
0
在工作中團隊合作的程度也許可強化（或減弱)成員之間的合作規範
Location 15
0
長痛不如短痛，儘管放棄當下必須承受劇烈的痛苦，但畢竟是短暫的，總比長久被失敗凌遲來得好
Location 14
0
他證明我們產生真正影響的最大潛力，不在於面對所有的困難堅持到底，而在於及早放棄，才能一再嘗試。而這就是可規模化的心態。...
Location 14
0
最好的做法就是利用所有能掌握的資訊來確認以下兩點：（1)構想是否可能規模化；（2)這個可規模化的構想，與其他你可能有比較優...
Location 14
0