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如何將 「人」 「目標」 「績效管理」 等三者，整合連結出敏捷式的帶人帶團隊技巧
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不確定性
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VUCA
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何將 「人」 「目標」 「績效管理」 等三者，整合連結出敏捷式的帶人帶團隊技巧，並且兼具人性式尊重和商業活動力
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易變性（volatility)、不確定性（uncertainty)、複雜性（complexity)、模糊性（ambiguity)。競爭、需求、技術和服務
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是要懂得引發解決問題的思路
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進一步地，將「他」、「他們」、「你」或「你們」的推責思路，轉換成「我」字在內，對遇到的困難與問題，負起全責
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How 兩個用詞來發問
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，「正向轉念」的思路不用要「為什麼」Why(抱怨)、「何時」When(推拖)或「誰」Who(指責)等方式，而是用「什麼」What 跟「 該如何
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小媳婦的「思路」總是責難於別人，歸咎於團隊
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