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筆者在企業培訓與輔導近二十年中，有機緣分別在2011年與2013年出版《管理職能實務》與《企業問題分析與解決》兩本書籍，本想這兩本書已足夠企業的培訓管理人才需求，出乎意料的是，這三年下來經過疫情的肆虐，大環境已形成了VUCA的時代，代表著易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）。競爭、需求、技術和服務都在快速地變化，迫使企業必須快速回應，做出調整。因此，愈來愈多企業開始追求「敏捷式」團隊，也不斷地在思索著「如何打造敏捷團隊」，經過多年的企業實戰驗證後，找到最重要的關鍵是，如何將「人」「目標」「績效管理」等三者，整合連結出敏捷式的帶人帶團隊技巧，並且兼具人性式尊重和商業活動力，歷經培訓與輔導場次的淬鍊後，此書就這樣誕生了！
這本書總共分為七章，剛開始的前五章以「人」為主，分別以人性式的帶人密技，來說明如何運用態度、溝通、讚美同理心、對話面談、招募面談等，教你如何帶人帶心、帶出敏捷，並且如何找人、找到敏捷DNA；接下來，第六章聚焦在「目標」，教你如何設定好目標，帶團隊做對敏捷最重要的事；最後，第
