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因為唯有如此，我才有機會在一個新設公司裡面，不到兩年時間，同時歷練了財會八個部門所有功能，甚至還接觸學習到了工程單位、...
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持續不斷增加自己的價值，讓公司需要自己、依賴自己；也讓自己在與時俱進的行業變遷當中，一直擁有主動選擇的機會，這個才是最...
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留白，也是一種生產力自在，更是一種驅動力
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持續不斷讓別人見到，才有機會讓別人知道。
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而這個心智模式，就是不畏外在環境的變動，不畏拋棄過去的所學，可以隨時重啟，可以隨時更新。
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未來最不可被取代的能力，就是建立健全的心智模式
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接著他說：「就是當老闆或公司交辦事項給你的時候，不要在心裡面說Why？而要很開心的告訴自己說Why not？ Why，是抗拒。Why no...
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就是沒有停下來，而是一直動起來
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後來幾次跟老闆聊天，順便請教什麼是「很好用」，幾乎多數老闆一致的答案都是懂得「快速學習」，能跟著上組織或是公司成長的需...
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停下來就跟不上，動起來才跟得上。
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