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轉移給能發揮最大效益的單位
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將60％以上的資本支出在各業務單位之間進行轉移，這項戰略行動就稱得上是規模龐大。像這樣快速重新配置資源所創造的價值，會比...
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利基差異化與追求卓越的戰略
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創造價格優勢
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革新規模之大足以改變公司的營運方向
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簡單則贏
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徹底地削減行政、銷售和勞動成本
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資本支出與銷售收入的比率，就要持續10年超過產業中位數的1.7倍。
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這些交易案累積經過10年後，足以構成公司市值的至少30％（不過一般而言，單一交易案不會占公司市值超過30％）。
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「讓地球上每個組織及每一個人都能實現更多、成就非凡」
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