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整理成「人才決勝」、「團隊進化」兩個篇章，分別從
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那麼一切工具的進步和方法的創新，都只是建立在一個無法長治久安的基礎之上，終將因為人的問題而土崩瓦解！
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但更重要的關鍵卻遠永都是「人
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執行計畫，應審時度勢地調整！
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因此，當我們遭遇到這些重大的變局，第一時間想到的，不應該是下修自己所訂定的目標，而是應該採取什麼樣的作為來逆勢成長、完...
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許多企業經理人會習慣性地將計畫執行未能盡如人意，很輕率的就歸責於外部環境的因素
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往往忽略了這些外部的環境因素，原本就是我們經營企業必然會遇到的變數之一
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35歲前容易被自信給蒙蔽
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永遠記得反問自己：今天你的成就與光環，是否全靠自己的能耐？如果沒有公司資源、品牌效應，你能夠創造相同的成果嗎？這會讓你...
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沒有說出來的話、才是關鍵的訊息！
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